阿米巴经营读书心得作文5篇.pdf

阿米巴经营读书心得作文一

本书从为什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意义，到阿米

巴如何操作，是稻盛经营理念的精华所在，也是稻盛实学的代表作

品。有的人觉得这本书讲的有点复杂，其实这很正常，因为稻盛是

从一个大公司(上万员工)的角度来写一个公司的经营方式的，没有

接触过的人自然会觉得陌生和棘手。但其实，这之间的内容对我们

经营或者管理公司是有启发意义的。稻盛从7个人的团队创业开

始，不到5年间员工就超过100名，于是超出了他自身的管理经

营能力范围，所以突发奇想把企业分成一个个小的阿米巴(就像是

国内所说的各种部门)，以确立与市场挂钩的部门核算制度、培养

具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营为目的，追求

销售额最大化和经费最小化(其实很多精明的人会笑他，这不就是

利润最大化吗，讲的这么深奥干嘛，但其实有他的内涵之处)。

一、为了确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部购

销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心，

所以由销售部门来管理利润(这也是中国大部分企业销售部都比较

牛皮哄哄的原因)，而在稻盛看来，制造部门才是利润的源泉，对部

门收入的做法如下：假设60元成本的产品用100元单价销售

10000个，销售额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万

元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去10万佣金

就剩30万是制造部门的收入;但是市场竞争激烈，该产品的售价跌

到90元一个，那销售额为90万，成本不变的情况下制造部门的

收入只有21万，立刻减少了9万元收入。也就是说一旦售价发生

变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响，于是

努力降低成本使核算恢复到原有水平。

二、培养具有经营者意识的人才。其实这点我是很赞同的，很

多商学院的理念就是如此，要培养自己的接班人，不仅传承了企业

的价值观和理念，还使下属的能力提升，这是企业最重要的财富之

一。

三、实现全体员工共同参与的经营。这其实就是要灌输稻盛的

经营哲学了，在把权利下放的同时，将利他主义、大家族主义思想

灌输给下属，告诉大家：你们看，我作为经营者身先士卒，即使牺

牲自身利益也要竭尽全力地为全体员工谋福利，绝不是中饱私囊，

也不是榨取工人的劳动力。但其实这个我认为是最难做到的，管理

最精髓的地方就是人心是否齐。稻盛的做法是把追求全体员工物质

与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献定

为公司的经营理念，形成了超越劳资对立而能团结一心的企业环境，

同时他通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴及公司经营情

况的主要信息，让员工认为自己不仅仅是一个工人，而是成为并肩

工作的伙伴，并具有经营者意识。很遗憾的是，我在厦门工作的单

位并没有这样做，所以经常的情况是我们在不了解财务状况，也不

特别明确公司战略步骤，甚至不清楚一些政策，造成员工迷茫，对

公司失去信心，或者要开拓市场的时候被告知资金不能支持，这也

是以后我们要注意的问题。

再往下讲就是经营哲学了，稻盛的《活法》、《敬天爱人》等，

一方面对别人的就是说敬天爱人，稻盛认为经营就是经营者的人格

的投影，你要对别人好，对组织好，甚至可以为了企业牺牲自己的

利益;另一方面，也要求员工工作要竭尽全力，代表思想是：你做一

个事，如果没成功那一定是因为你没有尽全力，如果你一天24小

时在为这个事而努力，那你一定能办成。属于典型的日本文化。

写了构建阿米巴的原因和应有的哲学背景，再来就是阿米巴的

组织构建。应该根据职能设立组织，比如说制造、研发、销售、管

理等，要重视提拔和培养年轻人才担任领导，组成能应对市场变化

的灵活组织。

本书的重点在于第四章，将阿米巴经营的实操环节进行纸面化，

通过提出单位时间核算制来评估每个阿米巴的战斗力，并以此来评

价阿米巴盈利或是亏损，从而做出及时的对策。其实这就是一项非

常先进而且详细的新颖会计方法，通过财务来体现公司的状况，不

仅可以激励员工，并且可以节约资源，对市场有敏锐的嗅觉，应对

变幻莫测的市场环境。具体内容就不一一写出来了。

阿米巴经营并不适合所有的公司或组织，对于经营而言，在我

看来就像是对症下药，经营方式并没有最好一说，只有最合适的讲

法。所以寻找最合适的经营方式仍旧是现代经理人最迫切解决的课

题。对于中国企业来说，并不是完全的不适合阿米巴经营，但是要

采取这种经营手段，除了要提高每个阿米巴领导者的个人素质和魅

力之外，还要增