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阿米巴经营读书心得作文一
本书从为什么建立阿米巴,建立阿米巴的思路,意义,到阿米
巴如何操作,是稻盛经营理念的精华所在,也是稻盛实学的代表作
品。有的人觉得这本书讲的有点复杂,其实这很正常,因为稻盛是
从一个大公司(上万员工)的角度来写一个公司的经营方式的,没有
接触过的人自然会觉得陌生和棘手。但其实,这之间的内容对我们
经营或者管理公司是有启发意义的。稻盛从7个人的团队创业开
始,不到5年间员工就超过100名,于是超出了他自身的管理经
营能力范围,所以突发奇想把企业分成一个个小的阿米巴(就像是
国内所说的各种部门),以确立与市场挂钩的部门核算制度、培养
具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营为目的,追求
销售额最大化和经费最小化(其实很多精明的人会笑他,这不就是
利润最大化吗,讲的这么深奥干嘛,但其实有他的内涵之处)。
一、为了确立与市场挂钩的部门核算制度,稻盛采取了内部购
销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本中心,
所以由销售部门来管理利润(这也是中国大部分企业销售部都比较
牛皮哄哄的原因),而在稻盛看来,制造部门才是利润的源泉,对部
门收入的做法如下:假设60元成本的产品用100元单价销售
10000个,销售额就是100万,销售部门提取10%的佣金10万
元作为销售部门收入,而100万减去60万成本再减去10万佣金
就剩30万是制造部门的收入;但是市场竞争激烈,该产品的售价跌
到90元一个,那销售额为90万,成本不变的情况下制造部门的
收入只有21万,立刻减少了9万元收入。也就是说一旦售价发生
变动,制造部门就会清楚对自身部门的核算产生多大的影响,于是
努力降低成本使核算恢复到原有水平。
二、培养具有经营者意识的人才。其实这点我是很赞同的,很
多商学院的理念就是如此,要培养自己的接班人,不仅传承了企业
的价值观和理念,还使下属的能力提升,这是企业最重要的财富之
一。
三、实现全体员工共同参与的经营。这其实就是要灌输稻盛的
经营哲学了,在把权利下放的同时,将利他主义、大家族主义思想
灌输给下属,告诉大家:你们看,我作为经营者身先士卒,即使牺
牲自身利益也要竭尽全力地为全体员工谋福利,绝不是中饱私囊,
也不是榨取工人的劳动力。但其实这个我认为是最难做到的,管理
最精髓的地方就是人心是否齐。稻盛的做法是把追求全体员工物质
与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献定
为公司的经营理念,形成了超越劳资对立而能团结一心的企业环境,
同时他通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴及公司经营情
况的主要信息,让员工认为自己不仅仅是一个工人,而是成为并肩
工作的伙伴,并具有经营者意识。很遗憾的是,我在厦门工作的单
位并没有这样做,所以经常的情况是我们在不了解财务状况,也不
特别明确公司战略步骤,甚至不清楚一些政策,造成员工迷茫,对
公司失去信心,或者要开拓市场的时候被告知资金不能支持,这也
是以后我们要注意的问题。
再往下讲就是经营哲学了,稻盛的《活法》、《敬天爱人》等,
一方面对别人的就是说敬天爱人,稻盛认为经营就是经营者的人格
的投影,你要对别人好,对组织好,甚至可以为了企业牺牲自己的
利益;另一方面,也要求员工工作要竭尽全力,代表思想是:你做一
个事,如果没成功那一定是因为你没有尽全力,如果你一天24小
时在为这个事而努力,那你一定能办成。属于典型的日本文化。
写了构建阿米巴的原因和应有的哲学背景,再来就是阿米巴的
组织构建。应该根据职能设立组织,比如说制造、研发、销售、管
理等,要重视提拔和培养年轻人才担任领导,组成能应对市场变化
的灵活组织。
本书的重点在于第四章,将阿米巴经营的实操环节进行纸面化,
通过提出单位时间核算制来评估每个阿米巴的战斗力,并以此来评
价阿米巴盈利或是亏损,从而做出及时的对策。其实这就是一项非
常先进而且详细的新颖会计方法,通过财务来体现公司的状况,不
仅可以激励员工,并且可以节约资源,对市场有敏锐的嗅觉,应对
变幻莫测的市场环境。具体内容就不一一写出来了。
阿米巴经营并不适合所有的公司或组织,对于经营而言,在我
看来就像是对症下药,经营方式并没有最好一说,只有最合适的讲
法。所以寻找最合适的经营方式仍旧是现代经理人最迫切解决的课
题。对于中国企业来说,并不是完全的不适合阿米巴经营,但是要
采取这种经营手段,除了要提高每个阿米巴领导者的个人素质和魅
力之外,还要增
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