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某销售公司培训管理制度(总5页)

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****公司员工培训管理规定

第一章、总则

第一条本办法依据本公司人事管理规章的规定制订。

第二条教育实施的宗旨与目的如下：

1、兹为加强人事管理，重视教育训练而提高员工的素质，以培

养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达

成科学化，成为自强不息的从业人员。

2、使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知

欲，创造心，使员工能充实自己，不断努力向上，奠定公司

基础。

第三条本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得随意规

避。

第二章、培训的原则

2．1．培训应符合公司经营管理目标，远景规划和现实的需求。

2．2．培训是为改变企业员工的价值观，工作态度和工作行为，使员

工能在现在或将来工作岗位上的表现达到企业组织的要求而进

行的有计划、有组织的培养和训练活动。

2．3．公司全体员工都应积极储备各部门专业知识、锻炼技能，以自

我学习、团队学习、参加培训等形式提高自己。

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2．4．公司以综合部为中心，成立包括公司综合部人员、各部门管理

人员，以及公司内其他具有某领域专项技能的人员在内的内部

讲师队伍。

第三章、培训形式

3．1．自培：公司内部讲师队伍组织的公司内部培训。

3．2．内训：邀请公司外部培训讲师在公司内部做的专门培训。

3．3．外训：选派员工参加的外部培训班、研讨会等。

第四章、培训内容

4．1．岗前培训：新进人员正式试用之前的培训；

4．2．知识培训：岗位变动、经济知识环境变化所需要的培训。

4．3．专项培训：为改善全体员工工作态度、工作习惯、改变价值观、

提高团队合作精神的专门培训；

4．4．技能培训：管理技能、销售技能、成本控制技能等专业技能的培

训。

第五章、培训分类

5．1．计划内培训：按固定程序形式的年度计划培训；

5．2．计划外培训：在年度培训计划外临时申请或选送的培训。

第六章、年度培训计划制定程序

6．1．12月10目，公司综合部向总公司人力资源部汇报公司本

年度培训计划执行情况，，由总公司人力资源部总结后汇报总公

司

总经理；

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6．2．12月15日，总公司人力资源部发出下年度培训计划的申报通知，

并阐明新年度培训的总体方向、费用控制和其他要求；

6．2．1．公司综合部汇总公司申请计划并经公司负责人签字后向总公司

人力资源部汇报；

6．2．2．总公司人力资源部汇总后向总公司总经理汇报培训的申请项目

和申请经费，并提出人力资源部意见；

6．3．总公司总经理批准后，人力资源部形成总公司年度培训汇总计

划，12月30日，由总公司人力资源部通知本公司。

第七章年度培训计划的实施与变更规定

7．1．岗前培训遵照“谁招聘，谁培训”的原则：公司招聘员工的岗前

培训由公司综合部负责。

7．2．岗前培训的内容必须包括：公司概况（企业的历史、成长和远

景、组织架构）、公司各方面规章制度、企业文化、岗位职责、

工作流程、必要的工作技巧等。

7．3．公司综合部提前检查计划执行情况，提前通知各责任部门，督促

计划的实施。

7．4．公司组织内外训课程，须由公司综合部填表，公司负责人批准后

报总公司人力资源部备案。

7．5．在实际操作中，原定计