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视频监控系统改造工程施工资源配备计划方案

第一节主要材料、设备进场计划

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审

检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使

用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、

设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该

工作一直延续至各场、馆设备进场报验结束。

机械进场将分阶段分步骤进行：

本项目工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装

的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进

度。在机械设备进场之前我们将与业主做好协商，提前解决

好设备摆放问题，安排位置。

在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备

将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。

1.1辅材的进场计划

在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的

辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指

定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品

牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场

的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，

经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好

开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各

种规格的金属软管及PVC管等辅材。

1.2线缆的进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此

各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根

据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入

施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实

施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的

线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检

查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度

顺利进行，防止误工现象的发生。

1.3设备的包装、运输

对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原

厂样式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可

拆封。工程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简

便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用

防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发

生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。

重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有

资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备

由供货商直接发往施工现场。

1.4设备的进场计划

配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施

工设备安装计划表进行安装工程的实施。

根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设

备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型

号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备

进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，

在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故

障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，

对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进

度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进

度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进

度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材

料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比

较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工

单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：消防

控制中心机房等设备的安装。

第二节劳动力投入计划

劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，

同时注意各类人员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施

工成本。

我司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一

批大中型建设项目的建筑智能化、楼宇亮化、综合布线系统

中担任总承包。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管

理等方面在业内有明显的优势，对大中型建设项目的质量、

进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。

我公司本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心施

工、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全

等目标得以全面实现。我们组建最佳承包管理项目组，适应

承包管理要求

根据本工程总承包管理需要，组建的承包管理项目组，

项目组的人员大都是参加