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BT模式在工程实施阶段的管理模式和运行机制设计研究的开题报告

一、课题研究背景

建筑项目是个具有多方利益关系、高度项目化的项目，在实施的过程中，涉及技术、合同、物资、现场施工、管理等诸多方面，要求整个项目推进符合稳定性、高效性、可控性、安全性和可持续性等原则。因此，在项目阶段划分的不同管理模式与运行机制，以及在工程实施阶段的过程控制与技术管理手段的科学化应运而生。如果使用传统的设计模式管理，往往难以满足项目的需求，同时还会导致大量的时间和人力及财力成本浪费。因此，借助BT（建设-承包商）模式已成为建筑工程管理领域的重要探讨话题。

二、研究目的

本研究旨在探讨在工程实施阶段采用BT模式的管理模式与运行机制，旨在能够从更深层次的角度揭示在建筑工程实施阶段中采用BT模式可以提高设计与实施相关的效率与效益，同时降低整体成本，并探究在实施中存在的问题及其解决办法。

三、研究内容和方法

本课题将以文献资料法和案例研究法为主要的研究方法，采用对比分析法对BT模式的管理模式与运行机制和传统设计模式进行对比分析，剖析其异同点及优缺点，提出可行性方案并加以分析评估。

四、研究内容

1.BT模式及其特点分析

2.BT模式在工程实施阶段的管理模式设计分析

3.BT模式在工程实施阶段的运行机制设计分析

4.BT模式在实施过程中存在的问题及解决办法分析

5.基于实际案例的BT模式在工程实施阶段应用分析

五、预期研究成果

1.对BT模式进行了深度的分析，并总结其优缺点；

2.基于文献及案例资料，提出了适应工程实施阶段的BT模式管理模式；

3.提出了BT模式运行机制设计；

4.对BT模式在实施过程中存在的问题分析，提出相应的解决办法；

5.分析实际案例，反映BT模式在工程实施阶段应用的情况，对实际工程具有一定的参考和指导作用。