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管理会计在制造企业中的应用

管理会计是随着生产力进步，市场经济的不断发展而产生的，首先出现在西方国家，随着西方国家经济在全球范围的扩张而被广泛采用，并取得了很好的应用效果。它是以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理工作活动，是现代企业会计的一个分支。管理会计在我国制造企业的应用起步较晚，在实际应用过程中不受重视，使其在企业经营管理中的地位微乎其微，从而影响了企业的良性发展，其渗透到企业管理的各个方面，是企业管理系统的重要组成部分，为企业整体管理服务，并处于价值管理的核心地位。

一、管理会计在制造企业应用的重要性

管理会计是市场经济的产物，其会随着经济的发展而不断进步，管理会计与财务会计相互影响相互促进，对提高制造企业的经营管理水平具有重要的意义，当下管理会计在我国制造企业中主要起如下作用。

（一）为制造企业的生产、经营活动提供全面的经济管理信息

在制造企业从事的生产、经营过程中，企业的经营管理者需要及时准确地掌握市场需求和供给的变化情况，以便及时做出调整，这就需要精准、翔实的市场经济信息作为支撑，方便企业经营管理者据以做出正确的经营决策。针对不断变化的市场情况，管理会计把制造企业在生产经营过程中形成的所有财务信息进行专业的统计与分析，根据管理会计整理的信息，制造企业的经营管理者才能据以对企业的生产经营活动进行合理的决策，对不符合市场环境的经营活动进行及时的调整，避免给企业造成经济损失。管理会计对财务信息进行汇集、整理、分析后得到的信息提供给企业经营管理者，为其经营活动提供支援。

（二）为制造企业远期经营目标的确定提供翔实准确的决策信息

制造企业远期经营目标的确定需要有可靠的经济信息作为基础，在此基础之上企业的经营管理者才能做出准确的判断。制造企业经济决策分为经营决策和投资决策，经营决策是不包括固定资产投资的专门业务，主要有收入定价决策、生产决策、存货决策，投资决策是对企业资金的使用方向和使用效果给以决策，管理会计根据汇集整理的相关经济信息而做出的客观分析后得到的结果提供给企业的经营管理者，从而为其决策提供翔实准确的经济信息。

（三）建立健全制造企业经营目标考核体系，有效控制企业经营活动全程

每一个制造企业都会有自己的经营目标，经营目标指标是企业对所有员工工作成绩要求的具体表现。企业将确定的经营目标分解到各职能部门及每一个相关人员，对于指标，则应考虑员工的实际能力水平，力求做到考核标准的合理性和准确性，建立起符合企业具体情况的考核体系，并以此对各职能部门及相关人员进行考核，使各职能部门及人员权责利明晰。企业经营目标考核体系的建立是一项复杂的系统工程，把目标考核体系与其他管理方法统一起来，使其发挥更大的作用，成为企业经营活动中好的帮手。

（四）做好制造企业现金流量管理，合理规划使用企业资金

在当代市场经济环境下，企业的现金流量是否健康对企业生存和发展有着很大的影响。资金是制造企业的灵魂，企业经营管理者需要格外注重企业资金的规划管理，即使制造企业拥有很强的盈利能力，但若出现资金周转不畅、调度不灵的情况，将会影响企业正常的生产经营活动，对企业的正常发展形势带来负面影响，危及企业的生存。企业的现金流是比销售收入和利润更重要的指标，管理会计需在做好资金筹集的同时，注重加强对企业现金流量的管理，从而确保资金周转顺畅。

（五）建立完善的制造企业内控管理及奖惩制度

制造企业的分工细化趋势促使企业需要实行分权管理，由此会给企业的经营活动带来负面影响，可能会出现企业的整体长期利益和短期利益之间、职能部门之间为了自身利益而产生的竞争，都会对制造企业的生产经营活动产生不可忽视的影响。这就促使制造企业需要建立完善的内控管理及合理的奖惩制度，制造企业经营管理者依据其总体经营目标，把各职能部门进行合理划分以确定其目标、绩效，据此建立起奖惩制度，根据制度把考核指标落实到相关部门及人员身上，以经济奖惩办法来约束制造企业内部各职能部门的行为，充分调动人积极性和创造性以促进其更好地完成制造企业的经营目标。

（六）参与制造企业的经营决策

经营决策是制造企业经营活动的核心，其正确与否关系到制造企业的生死存亡。正确的决策是建立在准确的数据及信息分析之上的，管理会计人员，根据其所掌握的制造企业相关财务数据及经济信息，通过科学专业的方法，将具体的经济数据及经济信息分门别类地整理分析后提供给企业经营决策者，为其决策的准确性提供保障。

二、管理会计在制造企业应用中存在的问题

科学合理的管理体系是制造企业健康发展的基础，内部控制管理则是有效的管理手段，是其管理体系的主要组成部分，健全的企业内部管理机制可以为管理会计在制造企业的