化工设计院设计管理规范.pdf

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化工设计院设计工作管理规范

关键词:项目建议书，可行性研究报告，初步设计(方案编制),施工图设计

为了合理地组织各专业力量，按计划、有步骤、有秩序地进行设计工

作，保证设计质量，提高设计效率，特制定本工作规范。

接受委托，参加编制

编制投标书

参加厂址选择，场地考察

进行技术考察

参加环境评价

编制

进行厂址复查

提出初勘要求

编制

编制主要设备的招标书

提出详勘要求开展

配合现场施工

参加试车、考核

参加峻工验收

工程总体设计回访

参加项目后评价

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第一条基础工程设计的内容深度可参照《基础工程设计内容和深

度的规定》进行编制。

第二条小型项目，经主管部门允许，可编制方案设计代替初步设

计，其内容按初步设计内容适当简化。

第三条根据需要，在初步设计或者施工图设计阶段可进行模型

设计

第四条在进行设计各阶段工作时，必须以批准的前一阶段的设计

文件为依据，不得随意修改。如属方案性问题确实需要修

改时，必须报请原审批部门批准后方可修改。

第五条按照国际通用设计程序进行设计时，按照有关规定进行。

第一条项目建议书是基本建设程序中最初阶段的工作，是建设项

目的轮廓设想和立项的先导，是为建设项目取得资格而提

出的建议。

第二条项目建议书是开展可行性研究的依据。

第三条项目建议书的内容和深度按化学工业部《化工建设项目建

议书内容和深度的规定》进行编制，小型项目可适当简

化。

第四条项目建议书编制程序：

1.根据上级下达的任务，或者接受有关部门的委托，编制项目建

议

书。首先应确定项目负责人，如内容较复杂，则需组织编制班

子。

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2.项目负责人组织编制人员进行基础资料的调查和采集，然后进行

综合分析，确定生产路线。

3.编制工作

〔1〕主导专业开始工作，确定生产方法，初步估算消耗定额，根据

内容提供其它专业所需数据。

〔2〕其它专业接受主导专业提出的初步数据进行工作。

〔3〕有关专业进行厂址踏勘，了解建厂条件。

〔4〕经过厂址踏勘，提出总图设想。

〔5〕各专业开展编制工作，文件经本专业校核。

〔6〕项目负责人汇总各专业编制的资料，编制成品。

4.项目建议书由总工程师或者指定专人审核。

5.项目建议书经复制后归档，并发送有关单位。

第二节可行性研究报告的编制

第1条可行性研究报告是基本建设前期工作的重要内容，是对建议

项目的必要性和可行性分析预测的一种科学方法，是为建设

项目正确决策，保证投入的资金能发挥最大效益所提供的科

学依据。

第2条可行性研究报告的基本任务是：根据国民经济发展的长远规

划和地区发展规划、行业发展规划的要求，结合自然和资源

条件，对建设项目在技术、工程和经济上的先进性和合理性

进行全面分析论证，通过多方案比较，提出评价意见。

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第3条经过批准的可行性研究报告是项目决策的标志，它起着定项

目、定产品和技术方案、定厂址、定投资、定建设进度的作

用，为编制和审批初步设计提供可靠的依据。

第4条必须有批准的项目建议书作为编制可行性研究报告的依据，

在项目建议书未批准之前，根据上级主管部门的安排，可进

行准备工作，但正式开展工作应在项目建议书批准之后。

第5条开展可行性研究必须有与委托单位签订的合同。

第6条老企业改、扩建项目的厂址选择