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OPPO官方网站
1.网站介绍
Oppo网站首页主题有首页手机配件服务体验店应用商店ColorOS社区
2.网站发展历史与发展战略思路
网站发展历史
OPPO(广东欧珀移动通信有限公司),成立于2005年,目前公司的CEO是陈明永,
网站成立于2005年5月,从2005年5月开始,在主题为“我的音乐梦想”首页中,俊男美
女在地铁中相遇,暗藏情愫,在妙曼音乐中展开一段罗曼蒂克的联想。
2006年,OPPO在网站首页推出首款MP4。
2008年,OPPO在网站首页推出智能随身听S9,S9成为数码随身听领域的又一经典之作。
2012年4月,电商商业模式启动。
2012年6月,在网站首页推出OPPO发布全球最薄智能手机Finder,厚度仅为6.65毫米。
2014年7月4G市场激变,OPPO暂取第一。在网站建设上面也获得很高的赞同。
发展战略思路
网站发展战略思路主要三个方面:
第一方面对于买方来说的价值主张,
第二是对于企业来说的利润主张,
第三是对于企业组织来说的人事方面的主张。
价值主张对顾客来说,也就是对买方来说他必须对你的战略能为他们提供的东西感到非
常兴奋和高兴,这也是营销这一点的长处,作为战略来说光这一方面不够,光让买方高兴,
自己公司亏本破产也不行,你的企业也必须获利,就像一个国家政府不收税无法为公民提供
福利。对公司也是,不能获利企业无法维系。有时候企业确实可以获利,如果是通过剥削、
奴役压榨你员工,一年可以赚大钱,二年所有的人纷纷离去,那么你的企业也是无法维系的,
战略是让三方面都满意,让企业满意,让所有所有者,股东,你的合作伙伴,广大社会都满
意才能达到战略的良好效果。这三方面可以看到价值主张就等于教育减去价值,利润方面是
用价格减去成本,人事主张方面需要让股东,雇员,商业的合作伙伴以及整个广大的社会都
满意。因此作为整体系统的协调才是战略,包括效用,成本,人事方面的主张。
过去oppo与供应商的关系,是简单的买卖关系。作为供应商只能被动的“等定单”,等
付款”。Oppo与供应商之间的联系基本只通过传真、电话的方式,自然无法保证准确及时的
信息沟通。而现在通过与企业内部ERP紧密集成的B2B采购平台实现了oppo与供应商之
间进行的协同商务,企业与供应商之间形成以采购定单为中心的战略合作伙伴关系,实现信
息互动沟通,达到双赢的目标。日前电子商务采购平台有网上招投标,网上采购计划和采购
定单的跟踪和执行,采购定单财务信息查询以及交互式的信息交流中心。意味着oppo的供
应商已经可以在网上投标、查询采购计划、确认采购定单、跟踪定单状态、查询应收款情况、
可以从网上银行接到oppo的货款,查询相关的通知,甚至还可以提出建议或投诉业务过程
中的各种情况。这种种的功能,是oppo业务的管理向外延伸,也是供应商向oppo更靠近了
一步,形成了紧密的协同商务的关系。
Oppo在物流方面所做的探讨与成功,尤其是采用国际先进的协同电子商务系统进一步
提升了oppo在新经济时代的核心竞争力,提高了oppo的国际竞争力,给国内其他企业带来
了新的启示。
3.网站特色
开发专门页面
Oppo集团以优质的服务闻名,所以在网站建设上也突出了这一点:时刻把客户的需要
与利益放在第一位。在其网上商店中,除了常规的推荐产品,还有产品定制,“您的难题就
是我们的开发课题!”oppo是这么说的,也是这么做的,oppo以服务为本。企业的生命在于
创新,oppo集团将以更新、更高、更好的产品满足广大顾客的要求。“只要是您能想到的,
我们都能做到”这是oppo的承诺。Oppo透彻的理解互联网运作与成功的真谛:一切有为之
举,均在融合之中。所以oppo会拿出专门的页面设置友情链接,这样的营销策略既显得主
家超凡大度,也为这些网站做了标志广告,并可以方便访问者。
做有鲜明个性和特点的网站oppo电子商务最大的特点就是个性化。Oppo在内部提出与
客户之间是零距离,除了信息的接触,还允许用户可以根据个性化定制产品。而此前用户的
选择余地是有限的。这种定制服务可以面向终端用户,也可以面向分销商。Oppo的分销商,
面对着更多的非网络用户,也最了解终端用户需要什么样的商品,与分销商之间零距离,
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