医院人员定岗定编方案范文(三篇).pdf

医院人员定岗定编方案范文

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司

的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想

人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实

施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建

设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度

和工作的需要。

二、定岗定编定员原则

定岗定编定员的原则有以下三点：

(一)因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工

作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照

现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

(二)精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗

员，提高工作效率。

(三)竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组

组

长：____

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副组长：____成

员：____

四、定岗定编定员的依据和标准

定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据

各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、

人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理

配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考

核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，

减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤

(一)岗位分析

各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗

位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在

岗位分析过程，应充分征求员工意见；

2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；

3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位

认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意

见；

4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；

5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

(二)岗位定编

按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础

上，对各部门进行定编。

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(三)岗位定员(竞聘程序)

1、集团公司：

(1)公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明

书》；

(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编

定员”工作小组；

(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各

部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%，主管

打分占____%)

(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布

最终面试结果。

(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接

2、各子公司挂职锻炼岗位：

(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；

(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编

定员”工作小组；

(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定

岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试

(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分

占____%)

(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布

最终面试结果。

(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调

令。

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(四)员工申诉

员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小

组公布面试