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新城控股集团股份有限公司指引文件

住开事业部精装修工程管理作业指引

（2021版）

编制部门：运营管理中心

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 1

第二章精装修现场管理 1

第三章精装修进度管理 15

第四章精装修施工图管理 23

第五章精装修招采管理 24

第六章精装修材料管理 28

第七章精装修资料管理 35

第八章附则 37

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精装修工程管理作业指引

第一章总则

第一条编制目的

用于指导工程管理人员对精装修住宅工程系统进行全面质量控制，确保精装修住宅工程全过程处于受控状态，同时指出了精装修住宅的技术质量控制要点，减少技术质量缺陷及经济损失。

第二条编制原则

1、 本指引全面阐述了精装修施工多阶段、多节点重要工作的关联性和协调性，明确了重要的管控节点，对精装修产品进行全过程管控。

2、 在前期策划、设计、招标、进场准备和工程实施阶段均设定相应的管理动作节点，通过各阶段控制达到提升品质的目的。

第三条使用范围

1、 适用于新城控股住宅开发事业部所有拟建、在建住宅项目精装修工程。

2、 本指引只为满足住开内部管控需要，各项目依然要满足国家和地方相关管理、规范要求。

第二章精装修现场管理

第一条精装修人员配置原则

角色分工：

管控层级

概述

职责内容

城市公司/片区

制度的执行和落地

1、施工规划大纲精装专篇的编写与实施；

2、配合大区公司完成精装修施工单位招标；

3、组织设计单位召开施工图评审会，出具会议纪要；

4、组织施工单位施工，组织监理单位监督施工安全、质量和进度，完成项目后评估报告编制等。

大区公司运营管理部

项目管控人员的落地、调配，制度的执行、落地、监督、相应流程和成果的上报

1、统筹精装单位及材料、设备设施等资源的考察、入库、分供方评价等；

2、组织精装工程管理经验交流、培训考试、提升团队的精装工程管理能力；

3、统筹精装交付项目的维修管理、案例分析、制定系统措施和规则避免问题重复发生；

4、深化住开事业部精装工程管理规则，推动和实现规则落地；

5、区域项目技术、质量行为、精装计划节点检查。

运营管理中心

管理指引制度的编制和修订、对大区公司及项目制度的执行情况监督和检查

1、大区公司工程职能精装体系建设，编制与修订精装工程管理制度；

2、精装修专业培训，对精装修工艺工法、流程制度进行宣贯；

3、根据住开事业部合约规划中心管理制度，协助大区公司提升精装资源管理能力，持续淘汰不合格资源，引进、培养、留住优秀资源，推动大区公司完善精装供方资源库；

4、对精装项目的管理行为进行监控，预控风险。

精装人员配置基本要求

各大区公司批量精装≥3个项目，设置条线负责人，并与总部职能条线对接。

批量精装修项目专职精装修工程师的配置原则：

1500元/m2以上（含1500元/m2）标准的，按需配置专职精装修工程师。

1500元/m2以下标准的，继续推进土建精装一体化落地。

项目有多个标段的，需设置一个项目精装修负责人（虚拟岗位），负责牵头统筹对接。

第二条大区公司精装修条线负责人岗位任职要求

负责大区公司精装修条线的各项工作的统筹，在集团标准的基础上细化各项精装修规章制度。

根据各区域、各项目精装修工程实施计划，制订切实可行的年度管理目标和实施方案。

能够统筹安排精装条线人员对区域内各精装修项目的重要节点的质量情况进行检查、跟踪、指导及督促落实。

负责落实周报、月报、供应商评估及各类管理资料的收集，反馈运营管理中心。

组织区域内精装修条线的培训、成果输出、经验评估等工作。

负责协助区域及项目处理精装修工程的重大难点问题。

负责审核区域内项目的精装修策划、技术标、考察入围等的评审工作。

协调各部门资源，助力项目解决难点使项目顺利推进。

协调条线员工之间的工作关系，促进条线工作效率的提高。

第三条精装修工程师的岗位职责

保证项目内装修类标准文件的时效性，并根据需求组织相关宣贯。

组织精装修项目施工准备阶段的工作，编制项目精装修管理策划。

负责项目精装修图纸的审核，组织施工图纸会审，并完成材料封样。

组织召开精装修开工交底会，参与精装与各专业的界面移交工作。

负责审核装修总包提出的施工方案，并对过程进行监督考核。

负责跟踪管理项目精装修方面的工作，重点跟进项目装修工程质量、进度管控等。

负责项目各阶段样板的评审验收工作。

组织施工过程中的天花、防水等隐蔽工程验收。

过程中组织施工单位、监理单位、供应商对现场使用的材料进行检查。

过程进行中定期检查以确保与设计品质标准和合约要求一致。

负责收集项目过程中产生的管理资料，并确保