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内部资料（注意必威体育官网网址，不得外传）
新城控股集团股份有限公司指引文件
住开事业部景观工程管理指引
（2021版）
编制部门：运营管理中心
第PAGE10页/第10页
第一章总则
第一条目的
基于新城控股住开事业部运营管理中心景观工程管理的职能要求进行编制，通过设定标准管理动作，达到控制项目景观效果、质量、进度、成本等目的，强调景观专业实施过程管控要点，便于景观工程人员对主控工程实施过程的前、中、后期管理。
第二条术语解释
景观工程管理：包括景观工程全过程把控流程和标准做法。
第三条适用范围
新城控股住开事业部及下属各大区公司、城市公司/片区、项目并适用于所有跟踪管控景观项目的非景观专业管理人员。
第四条角色分工
1、城市公司/片区：景观工程管控制度标准的执行和落地；
2、大区公司运营管理部工程条线：负责管控人员的落地、景观工程类制度培训、评审、执行落地、检查督办以及相应流程和成果的上报等；
3、总部运营管理中心：负责编制和修订本指引；相应管控节点的执行、评审、管控；对大区公司制度的执行情况进行监督和检查。
第二章管理细则
第五条应用原则
一、全区的景观工程管理工作应充分比照示范区景观工程管理要求。
二、社区商业、小型商办、商改住等景观工程管理工作可参照此指引执行，统筹管理、统一把控、灵活运用。
第六条人员配置
一、人员配置标准：原则上大区不低于10万方/人，示范区1万方/人；大区公司：运营管理部工程条线需设置1名专业管理人员，并根据大区公司实际情况增加配置。
二、人员管控：
（一）各大区公司应设置景观工程对接人，并与总部运营管理中心景观工作负责大区对接人对接；
（二）大区公司新入职的景观工程人员原则上需到总部轮岗两周以上。
第七条各阶段控制要点
一、施工图评审
（一）景观施工图审图总述
1、明确、回顾景观方案空间布局、流线、设计重点及展示效果要求。
2、检查景观施工图对一些重要原则问题的处理和构思是否合理，或者是否有原则性错误，并发现施工图中的错、漏、碰、缺、矛盾等差错，供设计人员及时修改、纠正，如室外综合管网的叠图工作。为景观施工的顺利进行奠定基础。
3、组织招标前施工图专项审图会，完成《施工图设计审查意见表》（详见：附件I-1），反馈至大区公司产品研发部景观设计师，并将最终结果抄送和备份总部运营管理中心工程管理条线。
4、审图会要求设计单位、大区公司产品研发、成本合约等部门参加，形成会议纪要并会签。
5、详细记录审图会提出的相关意见，并及时整合、修改施工图。
（二）职责的描述
1、总部运营管理中心景观职责
（1）指导和监督大区公司景观工程师落实施工图的审图工作；
（2）抽查复审《施工图设计审查意见表》，针对不合理的地方进行反馈和沟通；
2、大区公司运营管理部工程条线景观工程师职责
（1）交付区项目组织施工图审图，积极与景观设计师反馈和沟通，确保施工图更加完善，减少后期施工中产生较多的变更、漏项等情况；
（2）示范区项目，尤其重点项目（如高端产品线项目样板区）配合设计组织相关部门进行施工图的审图工作，形成审图会议纪要，并做好汇签工作；
二、景观施工招标配合
（一）标前培训中标单位培训
标前培训
标前培训，即当确定入围单位后，大区公司运营管理部工程条线根据总部运营管理中心发布的相关制度和流程，主要包括工艺工法、景观-成品保护篇和交付篇等内容组织培训和宣贯，培训工作完成后形成会议纪要，要求每家入围供方签字确认，附入标书或合同中。
（2）培训方式不限，要求大区公司运营管理部工程条线、施工单位负责人或技术负责人、成本合约部同事参加，并现场签到。
2、中标单位培训
针对未进行标前培训的项目，或者标前培训不够全面且该项目为重点项目，或者本项目需要进行品质提升的项目，需要进行工艺工法、景观-成品保护篇和交付篇等内容的培训。
（二）招标技术文件编制及施工单位比选
1、配合大区公司成本合约部完成景观招标技术文件编制并同步复核，明确效果要求、奖惩措施；针对不同项目设计效果需求编写针对性技术要求。
2、施工单位的比选。大区公司运营管理部工程条线跟进入围单位情况，要求对施工单位的规模、专业素质、合作态度、过往工程经验、业务范围、专业人员技术水平等方面进行较深入的了解和对比，反馈有效意见。
三、施工技术交底
（一）施工图现场交底会议
1、由大区公司运营管理部工程条线专业景观工程对接人组织和协调，即施工单位确定后，正式进场前后，针对合同文件、施工图反馈、施工工艺、施工策划和组织（含号苗计划、异地施工小样安排、场地移交计划、材料进场计划等）、其它交底项等内容，并形成《施工图现场交底会议纪要》（详见附件Ⅲ-1）。
2、施工单位讲图评审，讲图人员必须为主持日常一线工作的项目负责人（项目经理或项目技术负责人），
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