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家政服务部培训考核晋升制度

公司尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为公司的第一资本，是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因，也是我们为来事业的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到全面的培训，这些都是致力于第每一位员工提供个人成长的规划。

一、成长培训

新员工入公司培训：加入公司后你所在的部门会为员工指派一位入司指引人，帮助了解公司并顺利开展工作。同时人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化政策等。

部门业务培训：你的经理会根据部门所负责的职能制定每年的培训计划，为你进行专业技术的培训。这些培训无论是在职的或是短期脱产的，都与你的实践工作结合在一起，将会帮助你发展成为本部门或是本领域的专家能手。

工作技能培训：根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织语言、计算机等工作技能培训，每位员工都可以参加。

经理人培训:公司努力合员工有更全面的发展，每位员工都有机会参加经理人培训，此项培训帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。

其他培训：培训中心邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术信息，确保员工学习并了解他们所需要管理方针或技术。

二、考核

月度考核：每月初须制定出本月的工作计划，经过你的直接上级讨论后确定你本月的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中，你应该以此为工作指导，按质量按时完成工作目标。同时你把你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理进行及时沟通。到了次月初，你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详细折评估。如果你对最终的评估结果有异议，可以与你的经理或人力资源部门进行沟通，甚至可以按规定的程序申诉。

季度考核：公司注重团队的力量，通过考核明确团

队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初，以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况，对每月部门的工作、管理协作等进行全面的评估。因此你需有团队协作的精神，你的

工作目标致力于部门的工作目标，部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。

年终考核：每年元月份，公司将对所有员工进行公正，公开年度考核。在年终考核时，你的上级将与你面谈，对你全年的工作表现做出具体评价，并讨论你下一年的工作指导和绩效目标。你会参与对其他同事评价，相应的你也得到他们对你的看法。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员，你还要接受一个很重要的考核，即来自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果有恐异议，你可以与部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。

考核结果：由于坚持公平公正的原则，考核结果将影响你当年的月资金、年终资金收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位，并好斗的甲A甲B升降制。你如果在本级别中考核成绩优异，将有机会被晋升，但如果排名末位，就被降级甚至淘汰。

三、晋升与发展

晋升：你个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续发展空间。公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心

规划员工的职业发展，建设专业型的团队。公司以作唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是职位提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反应了你的能力、工作进程和工作表现水平。

发展：你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展方向。除了对你的跟踪培养，公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。公司建设自己的人才后备系统和人才梯队，候选者将视重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献，你个人的发展快慢归跟取决于你的能力和所取得的成绩。