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企业战略管理经典案例分析范文(3篇)

第1篇:企业战略管理经典案例分析

一、证券公司企业管理中存在的问题

（一）企业管理制度不完善

证券公司在管理上存在制度不完善、体系不健全的问题，公

司高层领导在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有员工及

领导都进行约束监督，这就促使一些人在工作中知法犯法，违反

规章制度，贪污受贿，挪用公款。当有人违反制度触犯法律时该

企业没有具体的惩戒措施，不能有效的处理这些问题，当有人做

了很大的贡献时没有适当的奖励政策来鼓励员工继续努力，这样

就影响了公司的经济效益，最终阻碍了公司的发展。还有就是不

能定期对公司的相关资产进行核对验证，就给人以可趁之机。

（二）证券公司产权制度存在一定缺陷

现如今，有些证券公司产权制度存在一定缺陷。建立现代产

权制度是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代化企业制度

的重要基础。与国外券商相比，中国证券公司的产权制度主要存

在以下缺陷：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模

普遍过小，股权流动性差。现在有些证券公司股权掌控高度集

中，流动性差，更偏向于大陆法系。这样就不利于证券公司企业

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管理和未来的发展。有关企业应该加快民营机构持有股权的步

伐，让适当的机构参与股权掌控，为了更有效地管理证券公司的

产权结构。

（三）对证券管理理念的思考

证券业的发展会影响到国家的竞争力，它是现代经济的制高

点，所以有关公司应该不断追求进步和创新，获得更多经济利

益。证券监管的理念，是指证券监管者所追求的目标和理想状

态。证券市场发展的不同时期，法制观念也不同。最初是为安全

的目的。然后提高到资源配置的效率，而现在又发展为增强所在

市场的竞争力。而有些证券公司对于企业管理的理念存在一定的

问题，只是片面地追求经济效益的提高，没有更加有效地为证券

公司的持续发展的未来打造更好的理念，从而在一定程度上阻碍

了企业的管理和经济的发展。

二、针对问题提出的战略性管理手段

（一）健全企业管理体系，完善管理制度

证券公司企业应该完善管理制度，健全管理体系，制定完善

有效的规章制度来监督和约束员工以及领导，督促他们在工作中

守法护法，严格要求自己。一个优秀的公司肯定会有严格完整的

制度体系。制定有效的惩罚制度和奖励制度，当有人犯错误时严

格惩罚员工，同时警示他人不可犯相同的错误；当有人非常优

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秀，为公司做了很大的贡献，企业应该积极鼓励他们，奖励他

们，为公司的长远发展目标做准备。

（二）注重培养企业领导员工的职业道德素质，提高自身的

法律意识

针对某些证券公司的企业员工存在的问题，有关企业应该注

重对员工职业素质的培养，培养他们的责任感，提高员工自身的

职业素质，这样有利于提高企业的核心竞争力，提高工作效率。

同时也必须提高员工的守法意识，加强对他们的法律教育。比如

平时工作过程中对工人进行法律教育，督促他们阅读背诵法律知

识，使法律时时刻刻谨记在心中；多多进行法律宣传工作，联合

家庭一起参加学法大会，使他们的家人也学习法律，帮助监督工

人遵纪守法，做到枕边风守法，在日常生活中纠正他们的行为习

惯；观看违法犯罪的人罪行纪录片来警示他们要严格要求自己，

遵纪守法等等。同样对待领导也是如此，严格要求自己，带动家

庭一起遵纪守法，面对巨大利益不能迷失方向，丧失良知，否则

最终害人害己。

（三）选择更加专业优秀的员工

经济全球化下的战略管理会计在当前经济全球化的背景下，

运用长远眼光科学制定企业的发展战略已经成为我国金融企业管

理的重中之重。这就要求企业转变传统管理观念，在原有的管理

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会计管理模式基础上，采取更加全面的战略性管理手段。比如企

业可以加大招聘专业人才的资金投入，面向全世界去招聘人才，

为争夺人才我们可以提供丰富的工资待遇，同时考虑到他们将来

的家庭生活、孩子上学等问题，解决了他们的家庭问题，排除了

他们的后顾之忧，为员工服务，多多为员工着想，那么员工就会

尽心尽力为企业工作了。全力提高企业员工的工作能力，就能有

效的提高工作效率，那么公司的经济效益