生产计划管理实务.doc

多种少量生产方式

生产方案管理实务

PRODUCTIONPLANNINGANDCONTROL

1

课堂要求

欢送词欢送阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的根底，

提高您的能力和水平.

请注意以下的几点：

1、手提传呼机上课期间请将您的手提和传呼机开为振动或关闭.

2、吸烟在课堂内请不要吸烟.

3、其它课期间请不要大声喧哗,

举手提问,

不要随意走动.

2

生产方案管理实务

学员自我介绍包括:

姓名公司及产品在公司负责之工作

对本课程之期望

3

课程介绍

1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题

2、多种少量订货式生产管理的手法

3、如何进行产销管理

4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产方案

5、多种少量订货式生产管制

6、多种少量订货式物料管制

7、多种少量订货式外包管理

8、交期延误之预防与对策

9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善

一多种少量订货式生产工厂的特性与问题

n产销方式与生产形态关系图

n多种少量订货式生产工厂的特性

n订货式生产形态的特征

n多种少量生产方式特性剖析

n多种少量订货式生产工厂的问题

n多种少量订货式生产工厂的管理对策

产销方式与生产形态关系图

产销方式

品种与产量

工作方式

订货生产

方案生产

多种少量生产

中种中量生产少种多量生产

个别生产

批次生产

连续生产

多种少量订货式生产工厂的特性

n依据客户之个别或分批订货而生产工作，假设无订单那么停工，假设订单过多，那么加班工或外包加工是订货式生产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产方案管制较困难。

订货式生产形态的I征

?由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之

交期是管理重点

?A.U照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少局部为中种中量生产方式；

?B.1次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，IJ是个J型订货生产方式。至于分h型订货生产方式，t较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零1或半组1之库存；

?C.使用的设备大都为泛用机或泛用生产线；

?D.产品制造期随制程变更而异；

?E.所用之零组1除局部共用1外，其非规格1tU1h

需求而采购；

?F.需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。

工程具体内容1标准化

工程

具体内容

1标准化

较困难

2生产方案方式

1紧急订单多

2交期短

3数量变更频繁

4生产变换次数多

3生产管制方式

1作业指示方式为略图.样品.口头指示

2以分散式调配工作

3产能负荷调整困难

4进度掌握较困难

4异常管理方式

1制品库存吸收比拟难

2短交期造成零组1之大量库存

3加班多,支援需求亦多

4外包频繁

5生产异常多,生产管理较难

5设备使用

以泛用设备为主

6人员调配

以多能工为主

,,,备数常小由时增会不于间多有一订是是变其货其其化新的管特亦开产理性即发品

,

,

,

重因生的种

,点此产产类缩工品多

,

,短作多且生转工数产换作量准次经大

,

多种少量订货式生产工厂的问题

多种少量订货式生产工厂的I征为生产工作变动多：

?(1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确；

?(2)工作缺乏重复性,无法制定产销方案；

?(3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁；

?(4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题；

?(5)常U分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题；

多种少量订货式生产工厂的问题

?(6)因生产变更频繁,常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳,有交期延误之情形；

?(7)产品重复性少,现场管理较难掌握,花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时；

?(8)产品不良率偏高不易追踪.；

?(9)设备产能随订货内容不同而常有负荷缺乏或负荷过多之现象；

?(10)员工常U经验处理工作，其熟练度及工作士气对生

产效率的影响颇大.

多种少量订货式生产工厂的管理对策

A、实施二分法管理方式为多种少量订货式生产工厂重点

中种中量生产多种少量生产

1

类型

方案式

h次式

2

生产形态

专用线

泛用线

3

作业方式

库存作业

分h作业

4

备料方式

物料需求方案

h次需求方案

5

人员

单能工

多能工

多种少量订货式生产工厂的管理对策

?B、多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽

?要顺利推动多种少量订货式生产方式,必须全体工作单位都具有品质意识、交期意识及本钱意识，使生产效率有效地提升。不是设备或较好的材料,而是激发企业的主体-人的工作意愿变成主题。换句话说,实施重视人性化的生产管理是提高生产力的关键。

管理对策

C、通过生

C

式产

生分

产析

管制

理定

对