职工培训询价单表格及格式模板.pdfVIP

新人培训计划表格式模板1

一、培训目的：

1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理

规章制度，建立良好的职业道德。

2、使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司

的事业及文化，坚定自己的职业选择;增强团队意识。

3、使新员工明确自己的岗位基本职责，熟悉日常开展工作

所需要的工作程序，尽快进入岗位角色。

二、培训对象：

公司所有新入职员工三、培训时间：入职后1-6日

四、培训方式：

由专人制定培训计划并组织实施，采用集中讲解、视频观看、

实地参观;

五、培训内容：

(后附培训计划表)

六、培训考核：

凡参加每期培训的新员工必须参加考核，培训内容以笔试为

主，考核成绩纳入试用期转正考核评定。

七、培训评估与总结：

通过与部门新员工直接交流，并制定一系列的书面调查表进

行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改

进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

八、培训结束后交使用部门开展业务培训。

新人培训计划表格式模板2

一，培训程序

1，大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中

时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

2，人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组

负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校

负责抽查。

二，培训目的

1，让新员工明白集团，公司概况，规章制度，组织结构，

使其更快适应工作环境

2，让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安

全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

三，培训内容

1，中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。主要是

要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中

心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章

制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定

新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导

老师；解答新员工提出的问题。

2，部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境

与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，

工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，

部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新

员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周

的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3，集团整体培训：集团职校负责——不定期

分发《员工培训手册》——（简述xx大学的历史与现状，

描述xx大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发

展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要

领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服

务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，

员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四，培训反馈与考核

1，各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学

校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）

→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公

司）司）每每培训培训一批一批新员工新员工都必都必须须完成一套完成一套新员工培训新员工培训表格，

部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层

层确认

2，培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注

意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

3，培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校

对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

五，新员工培训实施

1，召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工

培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2，各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实

培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3，集团内部宣传，集团内部宣传新员工培训方案新员工培训方案，通过多种形式让全体

职工明白这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的

重要意义。

4，所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中

培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工

作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公

司）可依据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一

般情况下，培训时间为1—3天；依据新员工人数集团职校

不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培

训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

新人培训计划表格式模板3

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开

阔思路，增强决策能力、战略开拓能力