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工时真的不能再降了吗

工时（也称作业时间）是指：完成一项工作所花费的时间。

标准工时是指：在既定作业条件下，用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间，也有人称为“工时定额”、“标准作业时间”

标准工时并非永远不变，它随作业条件的改变而改变，是现场日常管理必不可缺的项目之一。

既定作业条件是指以下几个方面：

使用既定的设备。

在既定的作业环境下。

作业人员对该项作业已经熟练。

作业人员的平均水平都能达到。

用正常的作业速度。

完成单件作业对象所需要的时间。

随着劳动力价格的一路上涨，人事工资支出在产品成本里占据的比重越来越大，不计较作业时间的“人海战术”已经行不通，不仅好此，来自上层要求降低作业工时的命令也一天天多起来，现场管理人员所面临的降低工时的压力比以往任何时候都要大。]

从某种意义上来说，只要能确保作业品质，作业工时越短越好。但是，每一个人的作业能力不尽相同，老员工就要快些；而新员工则要慢些，到底哪一个作业工时才是标准的呢？

评价员工的作业效率时，既不能“以快制慢”（以最快的一个作为标准），也不能“以慢拖快”（以最慢的一个作为标准）。只有先确定标准工时后，才能进行评价，否则评价就没有依据。

标准工时的构成

标准工时

作业时间

真正作业时间

作业盈余时间

一般盈余

特殊盈余

准备时间

真正准备时间

准备盈余时间

一般盈余

特殊盈余

设定标准工时的意义

计算产品成本所需。

产品的成本主要是由材料费及加工费构成的，而要确定加工费就得知道标准工时是多少？如某企业之加工费公式如下：

加工费=人均分钟雇用费（0.1元/分钟）

加工费=人均分钟雇用费（0.1元/分钟）×加权系数（1.5）×标准工时

设某产品标准作业工时为19分钟，那么其加工费=0.11×1.5×19=2.85元

设定生产能力、编定生产计划所需。

设某产品的标准工时为19分钟，A生产线共有35名作业人员，每天工作480分钟，每月工作22天，那其日产能力、月产能力如下（只虑人员因素，设备等因素不予考虑）：

日产能力=总作业工时

日产能力=总作业工时÷标准工时=480×35÷19=884台/日

月产能力=日产能力×运作天数=884×22=19448台/月

评价作业效率所需。

不论是手工作业，还是依靠设备进行作业，有了标准工时之后，就可知道作业效率如何。设某产品的标准工时为19分钟，A生产线35名作业人员在某日工作8小时，共生产了912台，则其作业效率如下（只虑人员因素，设备等因素不予考虑）：

作业效率=标准工时

作业效率=标准工时×实际工时×100%=19÷18.42×100%=103%

选定最佳作业方法所需。

假定有两套以上作业方法可供选择时，选择判定要素之一就是标准工时如何？标准工时直接决定着产品成本高低及交货期长短。

设定标准工时的时机

一般而言有规律的、连续的作业应该设定标准工时，而偶发的、间断的个别作业因条件限制则无法设定标准工时。以下场合需要设定标准工时：

新产品上马，需要计算制造成本时。

作业方法变更、流程变更，需要重新设定生产能力时。

需要掌握共同作业项目的效率时。

需要确认以往标准工时是否符合现状时。

需要追求更精益的管理方式时。

标准工时的设定方法

标准工时的设定方法主要有以下几种：

NO

方法名称

1

秒表测定法

2

既定时间标准法（PTS法）

3

采样分析法

4

标准资源料法

5

经验估算法

选定方法

对于新作业来说，最为常用的方法是秒表测定法。它具有测定工具简单、计算方法直观易行，并且容易掌握等优点，以下加以简单介绍：

秒表测定法是指：在标准作业条件下，用秒表测定各个工序的作业时间和准备时间，然后加以汇总，得出该产品的标准工时。

秒表测定的计算公式。

标准工时=作业时间（净工时）+准备时间

标准工时=作业时间（净工时）+准备时间

=测定时间修正系数+准备时间

名词解释

修正系数是指：为了求得标准工时，经过正规训练并且具有丰富经验的观测者，在观测作业人员的实际速度之后，判定实际速度与基准速度之间的差异，并对实测时间进行修正的系数。作业速度快于基准速度时，则修正系数大；作业速度慢于基准速度时，则修正系数小。也有人称之为“放宽系数”、“放松系数”、“松紧系数”。

实际速度

实际速度

修正系数=—————

基准速度

作业速度

正常

稍快/慢

较快/慢

快/慢

很快/慢

极快/慢

修正系数

±100%

±5%

±8%

±10%

±15%

±20%

在作业人熟练之时，测定没有实际意义。

设作业人员甲进行某项作业，实际完成时间47秒，观测者判定甲的作业速度比基准速度快8%，那么该项作业的作业时间（净工时）如下：

作业时间（净工时）=47