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2023年招标采购工作计划(七篇)

招标采购工作计划篇一

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年

我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公

平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货

比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原

则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同

时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

20xx年重新制定《采购xx书》和通过组织学习公司

iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作

性的《采购xx流程》、《供应商xx程序书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基

础。

2、公开公正透明，实现公开寻价

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真

正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益

实施公开透明的采购策略后，20xx年现有纸张原材料一

直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，

每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议

使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成

本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数

减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以

上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信

息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务

水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，

提高采购效率，提高企业利润。

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的

产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基

础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合

作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础

上下浮3－5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价

的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调

整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副

经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再

由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核

机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为

公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个

工作细节中得到煅练。

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一

位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序

书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个

供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌

握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，

在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于

厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名

录、才具有报价资格。

根据公司管理层的必威体育精装版思维，公司新一代的供应商也应

建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的

部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来

自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的

政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到

我司的成本核心竞争力的高低。在09年人民币贬值加上国

内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸

张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业

如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样

既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又

能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正

全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长

期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高

点，为公司的持续健康发展奠定基础。

招标采购工作计划篇二

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产

品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此

信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免

单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的

供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格

和采购成本，力争xx年采购成本降低1.5%，