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管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表8篇

绩效考核需要建立双向沟通和互动机制，员工可以提出自己的意

见和反馈，与上级或评估者进行讨论和协商。结果和反馈应当用于组

织的决策和优化，包括人才管理、绩效改进、培训开发等方面，以实

现个人和组织的共同成长。现在随着小编一起往下看看管理人员绩效

考核表，希望你喜欢。

管理人员绩效考核表【篇1】

一、考核机构及职责分工

（一）考核小组：

组长：

副组长：

办公室：

成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、

医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

（二）职责：

行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门

科室监督考核，由办公室组织；

医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考

核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护

理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；

科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经

营部监督考核，由护理部组织；

客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户

服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门

科室监督考核，由医教部组织。

二、考核依据

国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制

度汇编20__》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责

任目标和经营任务指标等。

三、业绩指标考核与奖励

管理人员绩效考核表【篇2】

一、考核目的

为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工工作绩

效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和

业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。

二、考核办法

1、考核周期

季度考核：经理及主管进行季度考核，次季度10日之前将考核结

果报至人力资源部，根据考核结果确定本岗位工资等级。

2、考核方式及岗位工资标准

每季度参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，以作为考核

结果的`实际工资级别。

3、考核关系

（1）酒店高管将按照公司薪酬管理制度进行，不参与此绩效考核。

（2）经理以上由分管领导及执行总经理考核。

（3）各部门主管和领班由各部门经理考核并由人力资源部进行监

督检查。

（4）普通员工由领班考核并由部门经理及人力资源部进行监督检

查。

4、考核分值（见附表）

考核内容分为100分，额外加分20分，总分120分

（1）公共部分（30分）：考核员工服务意识、仪容仪表、行为

举止、考勤纪律，主要参照员工手册管理规定。

（2）部门考核（70分）：考核本部门月度经营任务完成情况、

成本控制、服务质量管理等方面，主要参照各部门各岗位职责及工作

流程制定。

（3）额外加分（20分）：员工因工作表现优异受到宾客书面表

扬，每次可加2分。

5、考核评定

季度考核：

（1）总分在90—100分以上，可得获得本岗位最高级别工资；

（2）总分在80—90分（含）之间，可得获得本岗位第二档别工

资

（3）总分在60—80分（含）之间，可得本岗位第三档别工资

（4）总分在60—70分（含）之间，可得本岗位基本工资；

（5）总分在60分以下者公司保留调岗降薪的权利。

员工晋升领班

（1）工作资历：符合领班岗位要求。

（2）工作年限：员工晋升为领班，工作年限二年。

（3）考评结果：在二年工作年限内，其月度考评总分均需达到

70分以上，且连续半年考评总分达到90分以上。

领班晋升主管

（1）工作资历：符合主管岗位要求。

（2）工作年限：领班晋升为主管，工作年限三年。

（3）考评结果：在三年工作年限内，其月度考评总分均需达到

80分以上，且连续半年考评总分达到90分以上。

主管晋升经理

（1）工作资历：符合经理岗位要求。