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设计部门工作计划表(13篇)

设计部门工作规划表篇一

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以

公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，

一个完整的设计队伍,应当是往多元化去进展。完善设计队伍。招收2-3

名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2-3名

职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等

职位要求：

1、1年以上广告平面制作或者相关工作经受;有房产类广告阅历者优

先。

2、娴熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实

的mac计算机软硬件操作力量。

3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。

4、具有精彩的视觉设计力量、良好美工根底、较强的颜色搭配力量

及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2

套设计方案)

二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。

经过__年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。__年设计部是

一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任__年是一个突破，各

项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一工程一设计师方案。

实施方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整

体统一性。设计师只要只要专一专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与

一体，混乱设计思维，单一简洁化。

一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面

深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概

念。以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流

程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本

公司品牌的建立。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。

面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户

感觉我们是一个真正的，完整的，营销、筹划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具

有专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

三、公司企业化(文化活动)

从__年的实行来讲，这一项活动只是一个开头，没有真正的坚持执行

下来，可能是一些客观缘由的影响，信任__年会做的更好。以下是一些可

实施的建议。

文化活动分为三局部：

第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，

特别状况除外。

内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，趣味体育等

作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周

良好工作状态埋下伏笔。

其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。

内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等

作用：丰富员工业余生活，分散员工之间的感情，增加团队建立意识。

第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结

内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓舞表彰，增加员工的积极性

四、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、工程完整的推广方案

4、简版对外宣传ppt稿

五、加强设计素材建立

购置新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴__》5本，

总价格在600元左右。《__分层图库》1--2本，每本价格在450元左右。

设计部门工作规划表篇二

一、进展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公

司工程进展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、

电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装

修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全

包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、

创新，我们实行以下措施：每次设计后都进展阅历总结，并