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人力资源务虚会发言材料

自进入2020年——2021年的各项工作经验，公司当前的形势与工作中存在的不足，对2021年的次年各项工作做出思考与计划，现将总结汇报如下：

一、2021年工作回顾：

1、优化组织结构

为提高我XX公司的组织效能，优化我公司的人才队伍综合能力水平。在今年10月份，我结合公司的组织机构设置与运营发展情况，严格按照省公司的总体大体上要求，对分公司的组织结构进行了全面的优化群众组织调整，重新界定了各部门的中心工作职责，并根据省公司各部门的设置结构，构建了相对应的组织机构，确保能够及时地落实省公司部署的各项工作任务。除此之外，我部门还按照省公司的相关于三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘上岗选拔管理工作，激发我公司科技人才人才队伍的活力与战斗力。

2、扩建人才队伍

为进一步推进我公司的人力资源优化，明确规定人才培养建设目标。我部门于下发了人才建设规划制度，规范了三类优秀人才的评定细则。并根据自治省公司的统一部署，通过多种招聘方法，开展了社会招聘活动，广泛征集耐寒我企业发展需要的定向性人才，从而提升我公司的人才化技术规范建设，扩充我公司的合资企业人才队伍巨大力量。

3、深化绩效管理

在2021年度，我部门重点建设了绩效管理体制，通过对部门，以及对员工的绩效工作督导，新增了GS部分，有效的落实了各项工作内容。集团并根据省公司指定的各项细则，对年度绩效业绩与测评权重进行了调整。此外，为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的第二阶段落实情况，我部门制定了分公司年度考核问责办法》，财务管理完成了绩效修订工作与审核调研工作，公司员工充分调动了公司员工的科研工作热情。

4、完善优化培训

为进一步优化公司的人力资源团队建设，我人力资源部加强了员工能力建设工作，形式定期启动组织了各形式的培训活动。截止至2021年11月，我部门具体举办了各类培训工作35期，参训人员1492人次。并与此同时，为开发我公司部门的蓬勃发展人力在工作中走向全面发展路线，我部门还额外开展了外派培训工作9期，并组织员工参加省公司培训55期，共447人参加，此外，还开展了在职学历教育以及职业资格认证教育，以此来加强公司的综合型人才发展，加强我部门的优秀人力资源。

5、完善用工管理

在2021年度，我部门为达到省集团的省要求，开展了如全区劳务人员职位双向选择，以及后勤仓库保管人员外包等工作，并制定了绩效考核制度，对劳务派遣制人员进行年度绩效考核工作，转换还调整了年度绩效业绩以及多维度评测权重，定期实施计划考核，建立了指标挂钩体系。根据考核评价实际业绩完成情况进行考核问责，以此等方式来激励调动劳务劳务委派制人员提高其工作积极性，查找各级员工的不足之处，年初并在年末对其提出处理意见，实行重点培训活动，实际提升员工工作效率。

6、建设薪资管理

周薪我部门深度重视公司的薪金管理工作建设，全力建设确保达致薪金保险过程。为此，我部门深入结合上年工作经验，改善上一年度工作中的不足之处，制定了人工成本及劳务费年度预算计划，系统在财务系统中按月进行人费用归集，实行计件薪酬机制，认真审查各项数据，进行绩效评估，并积极配合省公司落实，测算职位薪酬一体化工作，确保薪酬合理与准确性分配支出。

二、2021年问题不足

在2021年的人力资源管理其他工作中，我相关部门虽立实于全面建设人才化队伍，加强工资周薪管理制度实施，并在此过程中取得了一定的成效，但是距离省公司要求指标还是具有一定的差距，在具体的工作实施进程中所，也存在有一些问题与不足之处。

1、工作规划不合理

我对于人力资源管理工作的总体规划与总体配置不够合理，缺乏科学性发展规划依据。我企业发展与人员需求矛盾化工企业没有在人力资源管理工作中得以解决，而是仍然是较为突出的问题，这种问题剧烈的影响了我公司的人才对应化建设进程，也深深地影响了我公司的实际效益得全面提升。因此，我部门应进一步加强人力资源建设管理工作，我部门的人力资源不断完善工作管理工作任重道远。

2、员工素质建设弱

我公司的员工素质提升与企业发展速度还没有完全同步，部分员工在业务能力方面产品销售进步性较差，在素质修养方面不够健全。尽管我部门在员工素质提升上采取过许多措施，但知会的效却并不显著，从而影响了公司的整体形象。

3、人力建设形式重

我部门过于注重蔗茅的制度式注重建设，对于员工的关心程度较低，导致员工工作激情有下滑趋势。员工过多考核指标感受是考核指标硬，致使员工其他工作压力大，薪酬福利少，负能量大于正能量，特别是基层员工感觉看不到前途和未来，这深深的阻碍着公司的前进与发展。

三、分析当