- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
团
队
管
理
论
文
整理为word格式
团队管理的发展与注意事项
团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决
问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基本上,小组是组织的基本单位,各种小
组的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质性团队,其效果较佳,因为可从不同观点讨
论,激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理乃是运用成员专长,鼓励成员参与及相互合作,致力于组织发展,所以可说是
合作式管理(collaborativemanagement),亦是一种参与式管理(par-ticipative
management)。随著组织工作复杂性日益增多,很多工作实难靠个人独立完成,必须有赖于
团队合作才能发挥力量,所以团队管理有时代需求性,成功组织建立各种不同功能性的团队
管理(cross-func-tionalteammanagement)。因此,组织若能善用团队管理,对于激发
成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能,具有一定的功能。
为发挥团队管理的效果,每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任;其次成
员亦须了解如何完成小组任务,最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮
演著相当重要角色,如能事先举办讲习会,建立成员有效沟通技巧,更可使团队管理有良好
效果。目前学校已设各种小组或委员会,如何加强成员沟通技巧,增进凝聚力,实属重要课
题。
团队管理是未来管理的新取向,惟不能陷入团队管理的迷思,认为所有的团队都是好的,
成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等,都不是务实的看法,只有在一个开放、沟通
顺畅的环境下,才能发挥团队管理的功能。
企业的创建、壮大、发展和团队的管理是密不可分的。拥有一个好的团队,企业才能从
中得到发展的动力。文中运用心理学知识,从共同目标、协作意愿和信息沟通三方面指
出了团队整合中的工作重点,作为打造好团队的基础。从心理学的角度进行分析,提高
团成员的个人修为,包括处理人际关系和克服个人行为着手,从尊重他人、平等对待他
人、自律以及自我学习提高方面的改进,提升整个团队的管理水平。
首先,目标是一种有效的激励因素。如果一个人看清了团队的未来发展目标,并认
为随着团队目标的实现,自己可以从中分享到很多的利益,那么他就会把这个目标当成
是自己的目标,并为实现这个目标而奋斗。其次,目标是一种有效的协调因素。所谓
整理为word格式
“步调一致才能得胜利”。天鹅、梭子鱼和虾的寓言故事就说明了这一点:有一次,天鹅、
梭子鱼和虾,要把一辆货车从大路上拉回来。他们一齐使劲拉,可是车子一动也不动。
车上装的东西并不算重。
只是天鹅拼命往云里冲,虾用力往后拖,梭子鱼使劲往池塘里拉。每个人都用了很
大的劲,为什么车子还是停在老地方一动也不动?主要原因就在于他们努力的方向不一
致。对一个企业来说,劳资双方就如一部车子的两个车轮。
对于企业这部车子来讲,这两个车轮的大小和运动速度必须是同一的,哪一个大了、
快了或小了、慢了都不行。二者必须协调一致,车子才能跑得快、跑得好。
三是彼此间的相互信任。相互信任主要来自对事业远景目标的信心和需要,而对事
业远景目标的信心则是建立在对团队成员的相互信任基础之上的。这种信任既包括对团
队成员能力水平的相信,又包括对团队成员正直程度的相信。储户对银行信心不足,会
采取“挤兑”行为。假使创业团队成员间彼此产生信任危机,也会采取短视的机会主义
行为,并最终危害团队未来的事业。情投意合、志同道合、利益契合都是构成有凝聚力
的创业团队的所必不可少的因素。
二、全面激发团队成员的创业精神。
创业要发扬创业精神。没有创业精神的创业不会成功,也不能称之为创业。创业精
神是创业团队集体的精神状态和对事业所持的态度。创业者往往不乏激情,但激情绝不
是创业精神的全部,他应包括更丰富的内涵:
一是耐心和牺牲精神。牺牲精神对于创业者,只不过是基于对未来信心的投入的勇
气。相信自己的投入会在明天得到超额的回报,所以不在乎今天
您可能关注的文档
- 疫情防控舆论引导和舆情应对的案例分析与反思.pdf
- 幼儿园入园安全管理实用技巧.pdf
- 著名的民间故事.pdf
- 关于新能源发电企业资产管理措施研究.pdf
- 演讲口才训练的十种方法(完整版).pdf
- 从摄影的本质到现象学-存在论立场《明室》与罗兰巴尔特后期思想的哲学转向.pdf
- 生活中物理现象及原理【物理考试与电器】.pdf
- “人文环境”与当代内蒙古绘画艺术.pdf
- 知识付费时代,“知识创业者”如何打造爆款?.pdf
- 数码卡片机的摄影技巧数码相机摄影技巧.pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)