内镜中心工作展望 .pdfVIP

内镜中心工作展望

内镜中心工作展望

一、科室经济效益

预计业务收入年均增长12%，具体措施：1、随着医院对门诊工

作的重视，相关临床科室的门诊量会增加，筛选出的内镜检查患者会

相对增多；2、出于对本科室工作的认可，复诊患者会逐渐增多；3、

拓展内镜下治疗项目；4、争取新设备引进、新技术的开展。

二、科室硬件设施

（一）科室现有工作场所和常用的设备：现有工作面积约50㎡，

其中清洗消毒间约8㎡，使用面积明显偏小。奥林巴斯电子胃镜

（2015年引进）、电子肠镜（2015年引进），已使用近5年，将到

机械故障多发期；奥林巴斯电子胃镜1条（已签合同，未到位）；潘

太克斯电子胃镜、肠镜，2015年7月引进。电刀，使用5年，尚正常

使用。

（二）五年计划工作场所和常用的设备：工作面积增加至200-

300㎡，清洗消毒间约40-50㎡，条件具备时可以将电子胃镜、肠镜、

支气管镜，甚至电子膀胱镜合并成为一个内窥镜室以便于镜子的保养

和管理。更换先进的电子内镜主机3-4台，每台配备电子胃镜3条、

电子肠镜2条，并购置电子支气管镜、电子膀胱镜，分时段开展内镜

诊治工作，以满足院感管理以及业务增长的需要。购置氩气电刀和

ESD技术（内镜下黏膜下层剥离术）配套设备治疗早癌。针对金华市

超声内镜的空白，可以对超声内镜的引进进行可行性分析。

三、人才梯队建设

（一）五年计划人才梯队建设具体目标：保证科室的可持续发展，

建立合理的人才梯队。

（二）现有科室人员梯队

1、医师：科室现有医师2人，其中30-40岁的2人，主治医师1

人，医师1人，正式职工1人，临时工1人。

2、护士：科室现有护士2人，40-50岁的2人；主管护士2人。

3、近五年期间，科室共计外出进修0人次。

（三）五年计划人才建设

通过招聘、培训、进修等措施，调整科室人才梯队结构。

1、科室要增加医生人数，完善医生队伍结构，完成梯队建设。最

好能在五年后形成5-6名内镜专科医生队伍。

2、在科室医生、设备增加的情况下，逐步将护士人数增加至6-7

名。

3、增加选送医师外出进修的次数。

四、科室学术水平

（一）学术水平现状

1、科室研究方向：（1）县域内独家开展了消化道息肉的内镜下

治疗；2.、染色内镜检查；3、上消化道异物的内镜下诊治。

2、规范化研究：科室现已制定的诊疗规范有（1）胃镜检查操作

规范；（2）肠镜检查操作规范；（3）上消化道异物内镜下诊治操作

规范；（4）消化道息肉内镜下切除诊疗规范。

3、新技术项目的开展：“染色内镜的临床应用”被列为县级课题，

“钛夹在消化内镜诊治中的应用”被列为院级新技术。

（二）五年计划

科室开展了多项内镜下治疗项目，使我们具备了业务上的领先优

势。加强内涵建设，积极引进开展高、精、尖技术项目，针对疾病谱

的变化和发病率做出调整，发掘新的业务增长点，是今后五年的发展

要务。

1、研究方向的调整和完善：（1）保持现有领先优势的研究方向

并加以完善；

（2）消化道肿瘤的早期发现与治疗，针对高危人群开展普查，应

用ESD技术（内镜下黏膜下层剥离术）治疗早癌，提高科室诊治水平；

（3）超声内镜的引进与诊治应用；（4）HP研究仍有的潜力，开展有

关HP易感人群传播方式以及与胃癌发病原因、发病率之间关系的研究。

2、规范化研究：诊疗规范的优化（1）消化道息肉内镜下切除的

优化，包括适应症的扩大，结扎圈、钛夹等治疗附件的应用，降低出

血、穿孔发生率等；（2）ESD技术：适应症、禁忌症、并发症的处理

等；（3）消化道梗阻的内镜下支架置入术；（4）食管静脉曲张内镜

下止血术；（5）镜下氩离子凝固术（APC）。

3、新技术项目的开展：计划引进开展新技术项目（1）ESD技术，

能对早期

消化道肿瘤进行经济有效的治疗，但技术难度大，穿孔率高，但

具有良好的发展前景，需要设备支持和微创外科的配合；（2）超声内

镜技术，这是我院现需要转诊的项目，这个项目的开展可大大提高我

院的诊治水平，但受病源和检查费用的限制，直接的成本回收时间较

长，但可增