成本管理分析和总结.docx

冯坪集输站成本管理显实效

成本管理是企业管理的核心之一，开展成本管理是降低各项费用、提高生产经营水平的重要抓手。冯坪集输站把成本管理作为2012年工作的重点，加大成本管理力度，精细运作，严控开支，将成本管理工作提上新的高度。

今年以来，冯坪集输站根据上级下达的成本控制指标，修订、完善了成本管理制度，通过细致分析探讨，大胆创新，完善了成本控制责任制，明确了各项费用支出和限额标准，并先后制订了《成本管理制度》、《成本管理目标责任书》、《材料领取办法》等各种规章制度，对成本管理网络、方法、考核内容和考核细则进行了明确，进一步完善成本管理体系，层层细化分解指标，将成本控制指标分解到班组和个人，形成了“金字塔”式成本管理网络，提高了该站职工成本控制的积极性和主动性。站长赵学军提出“全员成本管理，全过程成本管理”的理念，强调成本的控制不只是分管成本管理站长的事情，需要全体员工的共同参与，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地贯彻和落实。

在具体成本管控方面，该站定期在月结会上专题分析成本问题，对成本控制及完成情况进行分析，重点分析燃煤消耗、材料消耗和修理费用运行情况，将降本减费措施落到实处，突出工作重点，严格过程控制。各工段每周召开成本分析会，总结一周成本消耗情况，严格

考核奖罚措施，把一切影响成本的因素纳入强化管理的范畴，处处把关、层层控制，使成本得到有效控制。

“既抱西瓜又拣芝麻”是该站控制成本的又一新手段。在确保各

“既抱西瓜又拣芝麻”是该站控制成本的又一新手段。在确保各

项工作正常运转的前提下，严格维修材料、办公材料管理，指定专人

保管、发放，要求办公纸张正反两面进行打印利用，提倡无纸化办公，

在日常成本管理中，提倡节约一滴水、一度电、一块煤入手，尽量减

少不必要的能源消耗。同时加大车辆燃料管理，根据车型及使用频率

科学合理地核定车辆油耗，并严格实施考核，建立车辆的日常保养、

维修档案，明确责任到人，凡有超支情况严格按有关制度追究责任，

有效降低了车辆的消耗费用。通过这些从细微处入手的积极措施，减

少了不必要的浪费开支，有效的提升了成本管理水平

冯坪集输站建站时间较早，运行十几年来安全建设和防护投入欠账较多，为尽量平衡安全运行和成本管理的矛盾，该站合理规划，统筹安排，加强设备维护保养力度，最大限度地延长设备使用寿命，严格对设备进行日检、周检、月检，避免造成设备损坏，促进了节约型标准化场站的建设。（刘满金）