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依托“劳动竞赛”载体,,提升班组管理效能——国有

企业（集团公司）班组建设经验交流材料

依托劳动竞赛“”载体

提升班组管理效能

——班组建设经验交流材料

*厂*车间生产大班现有职工439人，其中，正式职工357人，劳务

派遣人员82人，党、团员52人，女职工48人，高级工及以上140

人。大班下设4个倒班班组和1个运行保障班。1台顶吹炉、2台电

炉、3台转炉，是我们班组的阵地，主要生产用于电解磨浮分离的高镍锍

缓冷大块。

劳动竞赛是推动班组建设的重要载体，也是推进新时代产业工人队伍

建设的重要途径。多年来，顶吹炉生产大班以劳动竞赛为突破点，带动班

组建设全面提升，不但完善了班组民主管理，还使班组基础建设得到强

化，营造了良好的班组安全氛围，提高了班组成员素质，打造了一流的员

工队伍，先后荣获中国机冶建材李斌“式模范班组”、中国安全生产协会安“

全管理标准化示范班组”、甘肃省工人先锋号，连续多次荣获集团公司模

范班组等。

因时、因地，丰富多样的劳动竞赛，在激活班组细胞中发挥着“四两

拨千斤”的作用。班组职工先后15人次荣获全国有色行业技能大奖、全

国有色行业技术能手、甘肃省技术能手、甘肃省技术标兵、金昌市五一劳

动奖章、金昌工匠、金川集团公司劳动模范、金川工匠等荣誉称号，公司

级、厂级各类先进获得者更是难以计数。5年来，班组职工通过公司级、

厂级、车间级、班组级劳动竞赛的开展，共计获得奖励20万余元。

20XX年年1～6月班组职工薪酬较20XX年年同期增加217.151万

元，班组完成镍量*****.53吨，超产1654.53吨，为实现给国家增税“

收、给企业增利润、给职工增薪酬”的班组建设终极目标发挥了不可替代

的重要作用。

我们班组以劳动竞赛推动班组建设的主要做法如下：

一、赛管理效能，比标的多样，充分激发职工岗位建功立业的积极性

公司、厂级劳动竞赛，其立项深远，奖励重，影响大，对职工有很大吸引

力，是班组劳动竞赛之根本“”。因此，在开展班组劳动竞赛时，我们将其

和上级立项的劳动竞赛深度融合，借风行船，互为支撑。

专项竞赛，提升效能。20XX年年，公司立项加快高镁低镍精矿变

现专项劳动竞赛，并拿出100万元对做出突出贡献的单位实施奖励。厂里

也配套开展专项劳动竞赛。竞赛开始后，我们班组立即以探索最佳投料“

负荷”为目的，结合入炉物料特点，开展精细化配料“，稳定控制炉况，增

加高镁低镍精矿处理量”劳动竞赛。竞赛方案中，班组针对提供精细化配“

料、适当提高熔炼温度、增加熔体排放频次”等工艺环节，明确规定加大

“中央控制工、顶吹炉炉长、熔体排放岗位”等关键岗位的奖励比例，截止

20XX年年7月1日，班组共处理高镁低镍精矿15.78万吨，比竞赛

计划指标超出1.74万吨。

赛中有赛，标的多样。年修班组承担着炉内打砖、打粘结任务。每逢

这时，班组都会以持续优化打炉“”模式为目标，划定范围，规定期限，在

四个小班内开展打擂“”式劳动竞赛。为了夺得竞赛胜利，四个小班按照工

艺流程进一步细分组别，明确分工，紧密配合，其标的也是结合生产需

求，有质量目标、进度目标、效能目标等，呈现丰富多样性。

倾斜奖励，激发动力。夏季是火法冶炼提高系统产能的黄金季节，也

是班组职工年度最艰苦时段。为了鼓励班组职工在高温季节

坚守岗位，班组在开展战高温、夺高产“”劳动竞赛时，以厂里的高温

奖为载体，在分配中有针对的向环境“温度最高、劳动强度最大”的岗位倾

斜。班组还针对顶吹炉死口“”现象的发生，组织排放岗位的职工进行小范

围的劳动竞赛，根据烧口难易程度、死口发生时间向烧开死口的职工倾斜

奖励，进一步激发职工坚守岗位、贡献力量的内生动力。

二、赛技能提升，比人才储备，为班组建设提供人才支撑和细胞活力

微讲堂“”入现场。竞赛中，班组围绕目标，结合生产需要，抓住安全

会、工艺点检、现场作业等时机，将技能提升的微讲堂搬到竞赛现场。组

织班组生产骨干和有经验的老师傅，采用规程讲解、工艺研讨、案例演

绎、现场操作等