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成本控制

成本管理只注重于生产过程，关注产品的生产制造和工艺过程，并没有从整个产品的供应链上考虑。这主要是因为成本的构成只考虑直接材料、直接人工和制造费用三个因素，对开发、销售、供应等环节重视不够。在动态、变化的市场环境中，了解竞争对手的成本信息也尤为重要。

（2）成本管理范畴过窄受长期计划经济观念的影响，钢铁企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，没有战略价值链的角度出发分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系，这种成本管理观念不能适应市场经济环境的要求。主要表现在：①只注重对生产成本进行控制，而忽略了对生产前的研发成本、供应成本和营销成本的控制。许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性，这些活动共同影响企业的产品成本和经营绩效。

误区四:成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制。目前中国的中小型企业成

本管理还存有很多缺陷。这些缺陷主要表现在:将成本管理仅局限于生产过程的成本控制,只注重对生产过程中各种耗费进行控制,而忽略了对研发成本、供应成本和营销成本的控制。受此影响,提起“成本”多数管理者都会自然而然地想起生产,并将成本管理局限于生产活动中的成本。而价值链分析法则认为,企业是为最终满足顾客需要而设计的,成本决不仅仅与生产环节相关,它是一个整体的概念,成本的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。由此可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。比如:(1)将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想,对企业全体员工进行培训教育,要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的,人人应对成本管理和控制有足够的重视。(2)在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。即自我发展、自我实现。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束,改变企业常用的靠惩罚、奖励,进行约束与激励的机制,从而实现自主管理,这是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。总之,成本管理是一门学问,让我们换种角度也不失为一种有效的尝试,说不定也是成本管理的新思路、新举措。

企业只注重产品生产过程的成本管理，而忽视对组成价值链的采购、销售、服务等环节所引发的成本进行管理。实际上，随着技术的进步，生产的标准化将大大缩减产品制造成本在企

业整体运营成本中的比重，而各种管理活动所引发的成本占企业整体运营成本的比重将不断上升。对处于开放型、竞争型的现代化企业来说，将成本管理的重心放在产品的生产成本上显然会使企业失去竞争优势。传统成本管理运行机制所界定的成本管理范围己不能满足成本管理工作的现实需要。

(3)传统成本管理体系关注的范围狭窄传统成本管理开始于材料的采购，结束于产品的销售，而且将重点放在产品制造环节，只注重生产过程成本的管理，对企业的供应与销售环节则考虑不多，没有重视与上游供应商、下游客户和经销商的联系和合作。同时未能将竞争对手的成本状况纳入成本管理的分析范围。现在企业所处的市场环境是开放的、竞争性的，企业不能将眼光简单停留在内部的成本管理上，还要随时关注外界环境的各种变化并做出恰当的反应。既要知己又要知彼，既要关注生产过程的成本，又要关注研发、设计、售后期间的成本，还要对上游供应商与下游经销商和客户足够的关注。只有这样，才能为企业管理提供足够广泛的成本信息〔‘4]。

4.成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业集团在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在企业集团面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

1.成本管理只注重于生产过程，关注产品的生产制造和工艺过程，并没有从整个产品的供应链上考虑。这主要是因为成本的构成只考虑直接材料、直接人工和制造费用三个因素，对开发、销售、供应等环节重视不够。在动态、变化的市场环境中，了解竞争对手的成本信息也尤为重要。