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不同类型高管团队领导下企业国际化过程特征研究中期报告

一、研究背景

随着全球经济一体化的加速，企业国际化已经成为了全球企业发展的重要方向。同时，高管团队作为企业决策层的核心力量，对企业国际化过程具有重要的影响作用。因此，研究不同类型高管团队领导下企业国际化过程的特征，对于深入了解企业国际化的驱动因素和模式具有重要意义。

二、研究内容和方法

本研究将采取案例分析法和问卷调查法相结合的方法，以我国企业为研究对象，重点研究不同类型高管团队领导下企业国际化过程的特征。具体研究内容如下：

1.不同类型高管团队领导下企业国际化的动因分析。

通过对不同类型高管团队领导下企业国际化的动因进行详细分析，探究不同类型高管团队的决策模式、思考方式和目标设置对企业国际化的影响。

2.不同类型高管团队领导下企业国际化的模式分析。

通过对不同类型高管团队领导下企业国际化的模式进行深入分析，探究不同类型高管团队在企业国际化中的合作模式、市场选择模式和风险控制模式等方面的差异和作用。

3.不同类型高管团队领导下企业国际化的绩效评估分析。

通过对不同类型高管团队领导下企业国际化的绩效进行评估，探究不同类型高管团队的企业国际化绩效差异和影响因素。

三、预期成果和意义

本研究旨在揭示不同类型高管团队领导下企业国际化过程的特征，进一步深化对企业国际化模式的认识和未来发展趋势的预测，并为提高企业国际化决策的科学性和有效性提供理论和实践支持。