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中粮集团并购战略及其效果案例研究的开题报告

一、选题背景及意义

中国企业在国际舞台上发挥着越来越重要的作用，然而面对全球化的市场环境和日益激烈的竞争，中国企业如何寻求更为广阔的发展空间和更为稳定的发展基础，成为了摆在他们面前的一个难题。在这种情况下，大规模的并购成为了一种新的发展模式和战略选择，这不仅可以使企业快速获得更多的资源，也可以扩大其市场份额和影响力。而中粮集团作为中国最大的食品企业，在全球范围内的一系列并购案例中，成为了一个值得研究的对象。

二、研究目的和问题

本次研究旨在从中粮集团的并购战略和效果方面出发，探究其成功并购的主要原因和对企业自身发展所带来的影响，并以此为基础，提出一些可行的建议和对策。具体问题包括以下几个方面：

1.中粮集团的并购战略是如何制定的？这个战略的核心是什么？

2.中粮集团通过收购其他企业能够带来什么好处？它是如何规避并购风险的？

3.中粮集团在实践中的并购案例有哪些？它们的成功或失败原因是什么？

4.中粮集团并购对其企业自身的发展带来的影响有哪些？它们是正面的还是负面的？

5.中粮集团面临的风险和挑战是什么？如何能够更好地抵御这些风险和挑战？

三、研究方法

本研究采用案例研究的方法，集中分析中粮集团在不同行业的多个并购案例，以此了解其并购战略和效果，并通过比较和归纳总结，得出一些具有普遍参考价值的结论和启示。此外，采用定量研究方法，对中粮集团的各项经营指标进行数据分析，以检验其并购战略的有效性。

四、预期结果

通过本研究，我们希望能够得到以下几个预期的结果：

1.深入了解中粮集团的并购战略和实践，探究其成功并购的原因和对企业自身发展的影响；

2.提出一些针对性的建议和对策，帮助中粮集团更好地应对市场环境的变化；

3.分析中粮集团的风险和挑战，为其未来的发展提供参考依据；

4.为其他企业的并购战略提供借鉴和参考；

五、研究计划

本研究计划分为以下几个阶段：

1.文献资料搜集和整理，对中粮集团的并购战略和效果进行宏观分析；

2.选择并分析中粮集团的几个典型的并购案例，针对性地深入探究其成功的原因和对企业自身发展的影响；

3.针对中粮集团进行数据分析，定量地评估其并购战略的有效性；

4.对研究所得数据进行归纳总结，得出结论和建议。