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论企业文化对企业发展的意义及实施途径

企业文化建设其本质属性是一种以“人”为中心的现代管理方法。

企业文化贯通于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展

的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部份。惟独加快企业文化建设，

才干提升企业的核心竞争力。企业文化是企业的核心竞争力，也是企

业的第二生产力。

一、企业文化对企业发展的意义

1、企业文化是企业运行的深层基础,关系企业的生与死。

企业文化吸纳了人类十分优秀的精神成果,为企业的经营和管

理、生存和发展提供了坚实的隐性根基,为企业持续的健康的成长提

供了最可靠的保障。反观好景不长的抑或者长不大的企业,文化多是

不成熟的、不合时宜的和不良的,良好文化的缺失导致了企业的畸

形发展并最终导致生存权的丢失。所以,对今天的企业所有者和经

营者来说,除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作外,塑造

和革新企业的文化成为第三位的战略性、全局性工作,今天的经营

者们,需要自觉地、精心地经营自己的文化,惟有如此,企业才干立足、

才干做大作强、才干基业常青、成为百年老店。

2、文化对人的影响自然而且强力,适应文化是个人的主导动机。

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织

形态诞生之时,就存在企业文化。目前,企业文化在理论和实践方面均

得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科。企业文化之所以

对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业

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文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定

势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按

照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地

为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。

文化对人的影响自然而且强力,适应文化是个人的主导动机。自

企业诞生之日起,企业文化便开始萌发,并随着企业的发展趋向明朗和

成熟。塑造它的力量不少,主要为企业外部的社会大文化、行业特点、

经济形势和企业内部的人性观、经营观念、管理方式、规章制度和员

工的素质等。企业文化一经形成,即将会对员工的言行举止产生反向

作用力,成为员工行为的指针和坐标,从而拥有指导、约束、评价、激

励、协调等多种功能,处于企业文化中的人们,很容易知道在这个组织

中、在自己的小集体中如何做人做事、待人接物。有趣的是,人们对

文化影响自身的过程往往浑然不知;此外,当人们的意志和言行与常规

不符时,立马能感受到来自周围环境的强大文化压力,从而自动校正自

己的行为以适应自身所处的环境,几乎所有的人都在追求自身与环境

的和谐并对与环境的冲突恐怖不已。显然,文化是塑造个体面貌最自

然、最经济、最强劲也是最富效果的势力。这便是文化的力量所在,

这便是文化的奇妙和厉害之处,这也是企业为什么要重视文化建设、

强调文化战略的根本理由。

3、企业文化是企业运行的深层基础,关系企业的生与死。始于20

世纪80年代的企业文化研究的迄今最有价值的成果就是发现基业常

青的抑或者能够在市场竞争中脱颖而出的企业,其必然拥有个性鲜明

的

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适宜文化,这些文化往往吸纳了人类十分优秀的精神成果,为企业的经

营和管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基,为企业持续的健康的

成长提供了最可靠的保障。反观好景不长的抑或者长不大的企业,文

化多是不成熟的、不合时宜的和不良的,良好文化的缺失导致了企

业的畸形发展并最终导致生存权的丢失。所以,对今天的企业所有

者和经营者来说,除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作

外,塑造和革新企业的文化成为第三位的战略性、全局性工作,今天

的经营者们,需要自觉地、精心地经营自己的文化,惟有如此,企业才

干立足、才干做大作强、才干基业常青、成为百年老店。

4企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。

这三种力量相互融通、促进,形成为了企业文化优势,这是企业战胜艰

难,取得战略决策胜利的无形力量。特殊是在当它的力量十分雄厚的

时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是

为客户提供服务,或者是激励职工共同奋斗,企业