医院中层干部角色定位与如何提升执行力.pptx

北京艾德蒙医院

总经理傅天明;讲师介绍;;效

益;;;公立医院改革试点;;;科主任角色;科室主任职责;成为领导者六种能力;十大明星管理工具;自己条件（SWOT）;内外部分析;SWOT分析表;;策略管理过程流程图;没有执行力，哪有竞争力?;什么是竞争力;;组织怎样成功;执行不力症状;缺乏执行力原因;;德国足球队;执行是一个纪律;;当今战略计划必须是一个行动方案，可供医院领导人详细达成其医院目标。;战略基本要素只能少，不须多;部门在规画战略时，要以详细方式，清楚列明本身方向：

当前在哪里、

未来要往哪里、

又该怎样抵达。;战略规划九问;人员流程有三项目标;传统人员流程缺失;人员流程四项关键做法;聚会;机构管理三个阶段;改变文化，让医院动起来;怎样变革成功;塑造处理问题文化;;后续追踪三步骤;;中层管理者所需素质;;;猴子管理法;培养人员;做决定，要记住以下准则;试一试;医院中层干部角色定位与如何提升执行力;医院中层干部影响力;1.咨询：让其它人参予决议与改变

2.理性说服：尝试以理由、逻辑或事实说服他人

3.情感上请求：藉由吸引他人情感、理想或价值观而建立对该事务热爱

4.逢迎技巧在有所请求前，先使其有好心情

5.联盟技巧联合他人支持你以说服某人

6.施压伎俩屈服、威胁或恐吓

7.利用后台势力藉由表示或暗示有高层人士支持而使对方屈服

8.交换条件技巧表示或暗示有任何承诺或好处;上行下效;怎样执行不受欢迎政策?;医院科室员工激励;诱因-激励原因;怎样赞美部属好工作表现?;奖金怎么给;怎样处理部属过失行为;处罚员工方法;;提升领导力五大任务和十个步骤;五堂课;领导力决定影响力，

领导力提升竞争力

唯有领导力能让你从成功迈向卓越！