宝钢管理模式课件.pptVIP

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目录一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控2

宝钢的历史沿革2009200820072005变更为宝钢集团有限公司，启动董事会试点三期工程投产，宝钢股份上市1985一期工程投产1978开工建设3

宝钢的产业结构以钢铁业为核心主业；围绕工程技术钢铁供应链、技术链、资源利用链发展六大相关多元产业，提高公司钢铁产业链的竞争优势。钢铁化工生产服务深加工资源开发4

宝钢的经营情况2009年宝钢营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，员工总数10万人单位：亿元（人民币）5

目录一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控6

管控模式的类型财务控制型战略设计型战略控制型运营管理型以资本运营作为总部的核心功能，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。不干预各产业内部的经营活动。总部制定战略方向，对预算、资金、重大投资、关键人事任免等进行管控，以确保各单元的发展符合战略，但不干预产业内部的经营活动。总部制定战略规划，不仅对预算、重大投资、关键人事等领域进行管控，同时对运营层面（如：销售）的重大事项进行管控和协调。总部对战略、预算、投资、组织、人力资源、销售、采购、研发等领域进行直接管控，通过管理的直接介入影响公司发展方向。7淡马锡蒂森克虏伯、GE安赛乐－米塔尔、英国石油新日铁、浦项

财务控制型管控模式业p下属各单元分属不同产业，且产业间无协同效应（如：房地产、资源等）。态p总部具备强大的资本运作能力，但不具备产业经营能力和经营人才，发展的关键是从特点市场上吸引产业领军人物并给予灵活的机制。总部管控程度战略规划总部把握产业的进入与退出，不审核各产业具体战略规划预算投资融资研发采购营销人事审计总部考核财务目标（利润、资本回报率等）总部决定董事的任免与薪酬，并由董事会决定经理层的任免与薪酬8总部管控授权

财务控制型企业的组织结构示例淡马锡领袖企香北港京代代...表表处处业资价产值组管合理风险管理人力资源金交培育与薪酬财法务律融通科服物技务流...国际组功能组投资组新新加坡航空新加坡电讯新加坡电力加坡国际港务海皇轮船盛新邦传置媒业吉宝......9上市子公司未上市子公司

战略设计型管控模式业p下属各单元分属不同产业，但产业间有协同效应。态p总部具备直接掌控产业发展方向的能力，但无法同时兼顾各产业的经营，因此需要通特点过日常经营的充分授权来提高各单元的运作效率和市场响应速度。总部管控程度战略规划预算总部审批战略，把握发展方向，但不具体审核战略措施的内在逻辑总部考核财务目标，同时考核部分关键战略任务投资总部掌控重大投资项目的方向，但不审核项目方案的内在逻辑总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应融资研发采购营销部分公司总部推进研发协同或提供研发共享服务人事总部统筹决定重要人事的任免与薪酬，部分公司推进人力资源的共享服务总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。审计10总部管控授权

战略设计型企业的组织结构示例通用电气（GE）业务发展预算资金人力资源法律IT...能源服务油气航空医疗运输美国有线电视电影照明产品全球研发中心亚洲...家电...动力水处理...能源基础设施金融NBC环球（传媒）消费与工业品p重大业务决策权：GE各产业的战略、预算、重大投资由总部决定，资金由总部实施集中管理（统一对外融资、统一分配资金），研发由GE全球研发中心提供共享服务。p重大人事决策权：GE下属各事业部经营层的任免、薪酬均由总部决定（每年5月的sessionC流程），同时GE的500余位高级经理人员均纳入CEO候选范围，进行评估、培养。11

战略控制型管控模式下业p下属各单元基本同属一个产业，单元之间有较强的协同效应。态p总部直接掌控产业发展路径与推进各单元协同运作，主要在日常经营上调动各业务单特点元积极性、提高响应速度。总部管控程度战略规划总部直接组织编制战略规划预算投资融资总部考核财务目标，同时考核战略任务的完成情况总部审批重大投资项目，并关注项目方案的内在逻辑总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应研发采购营销总部提供研发的共享服务，或提供共性研发的服务并推进研发的协同运作总部实施重要生产性物品的集中采购，提供MRO采购的共享服务总部对营销策略进行管控和协调人事总部决定重要人事的任免与薪酬，提供人力资源的共享服务总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。审计12总部管控授权

战略控制型企业的组织结构示例安塞乐－米塔尔战略投资分配人力资源预算资金财