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国企在融资过程中财务管理问题分析

在当前社会的发展过程中，部分国有企业正在面临巨大的生存压力。目前，国有企业已经充分认识到了融资的重要性，这对国有企业的发展以及国民经济的增长均有十分深远的影响。但是国有企业在开展融资的具体实践中，仍然有一些现实存在的问题。针对这种情况，国有企业必须对融资过程中财务管理存在的问题有一个全面的认识，从而进一步提高融资方案的可行性和合理性，充分发挥融资在国有企业发展运营中的最大效能。

一、国有企业融资中加强财务管理的重要性

（一）对企业融资进行全面评估

国有企业在开展融资的具体实践中，财务管理工作是否全面落实，对融资决策的科学性和合理性有着非常重要的影响。切实加强财务管理工作，能够为国有企业融资提供完善的评估方法，并进一步明确融资的内在特点和整体规模。国有企业在融资过程中要充分发挥财务管理的实际效能，有效减少资金短缺以及资金闲置等不良现象的发生概率，并且财务及投融资人员还要结合融资的内在特征制定完善的工作方案，为国有企业的可持续发展奠定坚实的基础[1]。

（二）满足企业融资的各项需求

切实加强财务管理工作，能够有效应对国有企业融资中的各种需求。国有企业可以通过财务管理工作，对融资中的财务需求进行科学评估，然后结合国有企业投资和项目基建的内在特征，全面落实内部调整工作，根据财务管理工作中的数据信息，创建具有适宜规模的参考机制，并对融资范围和融资要求做出明确规定和合理控制，进一步降低国有企业发展运营的成本投入。

（三）提高现有资金的实际利用率

切实加强财务管理工作，能够有效提高国有企业现有资金的实际利用率。在国有企业的融资过程中，财务管理人员能够根据当前的实际情况和发展需求，对成本投入进行全面控制，准确判断融资的整体金额，不断创新当前的工作形式，从而达到将本增效根本目的。

（四）降低融资风险系数

切实加强财务管理工作，能够有效增强国有企业融资过程中的风险控制。对于国有企业融资而言，由于信息不对称、资金回流时间长等各种因素，对国有企业的良性发展造成了十分不利的影响，并且还会严重影响各项工作活动的实际效率。而财务管理能够通过对融资内容的全面分析，利用科学合理的预算方式和核算方式，并辅以具有良好动态性的监督管理，将国有企业融资过程中的风险控制在合理的范围之内。

二、国有企业融资过程中的财务管理的现状和问题

在国有企业的发展过程中，需要大量的流动资金作为支持。在当前社会的发展过程中，融资已经成为国有企业获得大批资金的重要途径。但是国有企业在开展融资工作的具体实践中，仍然有一些现实存在的问题。首先，财务管理部门缺乏良好的独立性。财务管理部门虽然在一定程度上参与了融资方案和融资计划的工作，但是国有企业的融资活动需要接受政府管理部门的监督审核，部分地区为了切实提高经济稳定性，会对国有企业融资进行一定的干涉，并切实降低其融资规模。其次，财务管理人员专业水平和综合素养不足。在市场经济快速发展的时代背景下，国有企业对财务管理人员的专业水平和综合素养提出了更高层次的要求，但是部分国有企业的招聘流程有待完善，员工培训工作尚未全面落实，因此财务管理人员的专业水平和综合素质并不是十分理想。最后，尚未建立完善的评估监督机制。国有企业在开展融资工作的具体实践中，其融资决定不仅取决于国有企业的领导层，同时还取决于政府相关部门。但是部分国有企业尚未建立完善的评估监督机制，导致资金利用率无法得到显著提升，融资风险无法得到及时有效的控制。为了进一步提升自身的财务管理水平，国有企业必须对当前财务管理中存在的问题有一个较为全面的认识，从而为自身的可持续发展提供良好的先决条件。

三、提升国有企业财务管理水平的管理办法

（一）提高财务管理的信息化水平

在互联网和信息技术快速发展的现代社会，国有企业财务管理的工作模式和工作理念发生了较为显著的变化，并且正在呈现信息化和智能化的发展趋势。针对这种情况，国有企业要切实做好以下两方面的工作：其一，充分利用当前先进的互联网技术和信息技术，并以此为基础构建行之有效的财务管理网站平台，从而为信息数据收集、整理、分析以及共享工作的高效进行提供良好的先决条件[2]。其二，对当前的会计信息系统进行有效完善和全面改进，并引入先进的工作理念和工作手段，实现国有企业财务数据信息大规模的集成和共享，为各项财务管理工作的高效进行奠定坚实的基础。

（二）优化财务管理人员的专业水平和综合素养

为了进一步优化财务管理的工作质量和工作效率，国有企业必须切实优化财务管理人员的专业水平和综合素养。首先，国有企业要对财务管理人员提供良好的培训平台和进修途径，切实丰富财务管理人员的知识储备，有效提高财务管理人员的专业技能，帮助财务管理人员全面了解当前必威体育精装版的国家政策以及先进的管理方法和管理理念。其次，国有企业要不断优化人员招聘机制和招聘流程，全面考