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公司人力资源工作报告范文（精选5篇）

公司人力资源工作报告范文篇1

一、积极、认真完成本职工作。

是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职

责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收

集、整理、保管，并做好相应的必威体育官网网址工作。对员工的招聘、面试、录

用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。

在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，

如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在

员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争

取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关

系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作

好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财

产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作。

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克

服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，

协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，

保障了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素质。

按照总公司第号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我

部围绕着《x公司汇编》一、二册及《x公司岗位培训教材》为基础内

容容，，以贯彻以贯彻总公司总公司勤奋务实勤奋务实、开、开拓创新拓创新、、以以人人为为本、本、规规范范服务服务方针

为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际

情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各

岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训

情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的

重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。

四、加强考核、规范服务。

为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，

全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理

标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，

经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，

了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情

况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。

五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。

在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制

度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世

献出自己的微薄之力。

公司人力资源工作报告范文篇2

xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认

真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发

展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和，

按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人

力资源部工作情况总结汇报

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学

历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财

务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人

数减少。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员

工人数占总人数的56%。

学历结构分析

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产

品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招

聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大

专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名

是行政的保洁员。

司龄结构分析

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的

员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调

整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间

段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的

基本层面还是较稳定。

年龄结构分析

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活

力。公司年龄