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盘点秘书时间管理的有效方法

盘点秘书时间管理的有效方法

秘书作为领导的参谋和助手，如何在有限的时间中发挥出高效率

的功能，是每个秘书工作人员都应该努力思考的问题。笔者试图从时

间管理的角度来浅谈秘书工作中时间管理的艺术。

一、何为时间管理

时间对于每个人来说都是尤为宝贵的财富，它对每个人都公平的，

同时也是无情的。因此，如何在相同的时间下，能够比别人创造出更

高的效率，对于为领导工作的秘书人员来说显得尤其重要。了解时间

管理的概念，培养时间管理的意识，这样有助于秘书在有限的工作时

间内，提高自身的效率，更好地为领导、领导工作以及机关工作服务。

那么，什么是时间管理呢？彭祥松先生在其着作《时间管理的诀窍--

时间管理工程学》中提到：“时间管理就是指在同样的时间消耗情况

下，为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作。是由于

每个人在社会生产中所处的地位不同而赋予自己的一种内向管理素

质”.从这个解释中，我们可以得到这样几点信息，一是时间管理的目

的是为了提高时间的利用率和有效性的，其次它是一种内向的管理素

质。正确理解与把握时间管理的概念，有助于秘书人员正确的运用适

合自身的时间管理方法，从而达到提高时间利用率和有效性，进而提

高自身的工作效率。

二、时间管理的方法

秘书作为领导的参谋与助手，在领导工作的方方面面都能看见秘

书辅助工作的身影，对于领导工作而言，如何在既定的时间中，更快

更好更高效地完成工作，这不仅仅是需要领导来思考，更多的情况下，

是需要秘书人员来专研与思考的。领导工作的内容庞杂且繁多，事必

躬亲显得不大可能，更多的时候，是需要秘书来提供辅助工作的。那

么掌握一种适合自身性格特征与职务特点的时间管理方法，对于秘书

人员来说就显得十分有意义。笔者将在本文中，介绍几种常见的时间

管理方法，秘书人员可根据自身的实际情况来进行选择，结合自身工

作的特点加以实施，从而到达预期的成效。

（一）阿尔卑斯山时间规划法。阿尔卑斯山时间规划法又叫“每

日计划表”,其重要的原则就是书面表达，将每日的计划以书面的方式

记录下来，然后根据个人的主客观因素，来规划自己一天的工作，这

样的好处在于可以帮助秘书人员了解任务所需要的时间和干扰时间所

消耗的时间，这样可以预留一定的机动时间来处理临时性工作，从而

提高时间的利用效率。

（二）艾森豪威尔原理。这个原理又叫做“十字法则”或者是

“四象限法则”,这个法则将工作分为五大类：A:必须做的事情；B:应

该做的事情；C:量力而为的事情；D:可以委托别人去做的事情；E:应该

删除的工作。而每天，将要做的事情写在纸上，按以上五类归类：A:

需要做；B:表示应该做；C:表示做了也不会错；D:可以授权别人去做；

E:可以省略不做的工作。根据这样的工作分类，将自己每天的工作进

行适当的分类，按照工作的重要程度来将一天的工作进行有效分类安

排，从而达到提高工作效率的目的。

（三）NLP时间生命管理法。NLP思考逻辑模型由上而下分别是

环境、行为、能力、信念和价值，这个模型能够帮助秘书人员学会平

衡各方面的事情，而NLP管理法不仅仅是教人学会如何平衡各方面的

事物，它更重要的是教会人们学习关注重要的事，从而可以帮助人们

判断如何在众多的事物中判断出重要且紧要的事情、重要却不紧要的

事情等，由于二者的紧要程度不一样，因此所需要花费的`时间就会不

同。学习与掌握NLP管理法，判断每件待办事务的重要程度，从而可

以合理地判断出完成时间，做好先后顺序的合理安排，从而达到提高

效率的目的。

（四）帕累托法则与ABC时间管理法。19世纪末20世纪初，意

大利经济学家帕累托偶然注意到19世纪因果人的财富和收益模式。在

调查取样中，他发现大部分的财富流入了少数人手中，同时，他还发

现，一个族群占总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有着一

种微妙的关系。在经过大量的研究之后，他指出，在任何特定的群体

中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此，只

要能控制住具有重要性的少数因子既能控制全局。这就是迄今为管理

学界所熟知的“二八法则”,同时也成为“帕累托法则”.这样的一个理

论，同时也使用在时间管理领域，而ABC时间管理法其基本原理就是

根据“二八法则”将工作分为A、B、C三个不