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公司劳动关系和谐

企业创建活动情况汇报

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篇一：公司构建劳动关系和谐企业

经验工作总结

公司构建劳动关系和谐企业经验工

作总结

一、统一认识，强化体制保障。

构建和谐企业，是促进企业协调、

健康、快速发展的基础环节和重要保证。

而构建和谐企业，至关重要的是正确处

理企业与职工的关系。因而，交运集团

通过召开董事会、经理会、监事会、党

政工联席会、职工代表会等各种会议，

统一领导层的思想认识，确立了“始终坚

持以人为本原则、始终把职工放在主人

翁地位、始终正确处理企业与职工间的

关系”的企业发展理念，提出了“三个始

终不变”（全心全意依靠职工办企业的方

针始终不变，充分尊重职工利益的原则

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始终不变，科学、合理、及时地协调出

资人利益和劳动者利益关系的要求始终

不变），从创建劳动关系和谐企业入手，

切实加强了保障体系建设。

一是建立目标责任体系。集团公司

和基层单位分别成立了创建劳动关系和

谐企业领导小组，党政一把手任组长，

作为第一责任人负总责，分管工会、劳

人、安全、法制的领导和有关处室负责

人为成员，在工会下设了办公室，建立

了季度例会制度，制定了《集团公司开

展创建劳动关系和谐企业活动意见》，明

确了考核标准，细化了实施措施。并按

照“以人为本、利益兼顾、共谋发展、

共享成果”的要求，把建设“和谐交运”和

实现更高水平的“双四有”（职工有岗位、

有工资、有住房、困难有救助；就餐有

职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措

施、文化娱乐有活动场所）”确定为具体

目标，列入了单位领导任期目标责任制，

与生产经营任务指标同时布置、同时考

核、同时奖惩，切实把创建劳动关系和

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谐企业放在了重要位置，持之以恒，常

抓不懈。

二是完善职工代表大会制度。在现

代企业制度形成股东会新的权利机构条

件下，交运集团继续发挥职代会民主管

理、协调劳动关系的主渠道作用，对关

系企业发展的重要决策、特别是涉及职

工利益的重大问题，均由职工代表大会

讨论决定。企业改制时，改制方案、程

序、职工劳动关系转换、经济补偿计划，

以及企业《员工管理条例》、《劳动纪律

条例》、《职工奖惩办法》、《安全保卫条

例》等一系列规章制度，都广泛征求了

职工群众的意见，最终经职代会审议通

过后方才实施。企业与职工在全面签订

劳动合同的基础上，进一步签订《集体

合同》、《工资集体协议》、《女职工特殊

权益保护专项集体合同》，在职代会上举

行双方签字仪式。职工代表大会各项职

权的落实，对促进企业劳动关系的和谐

发挥了不可替代的作用。

三是落实职工董事、监事制度。为

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了充分发挥职工代表在协调劳动关系中

的骨干作用，交运集团确定企业工会以

社团法人身份和职工持股会形式向企业

出资，持有集团%的股份，处于控股地

位，职工不仅是企业劳动的主人，也是

企业资产的主人。按照出资比例，安排

进入集团公司董事会、监事会的人员。

在集团9人的董事会中有5名职工董事、

5人监事会中有2名职工监事，他们和其

他董事、监事有同等权利，代表职工从

源头开始参与企业决策和管理的全过

程，为维护职工合法权益、正确协调劳

动关系提供了组织保证。

二、健全制度，规范利益关系

为了协调好企业劳动关系、增强企

业的凝聚力，交运集团在健全和落实企

务公开制度以及平等协商签订集体合

同、工资集体协议制度上狠下了功夫。

一方面，充分发挥企务公开在协调劳动

关系中的桥梁作用，把职工关心的热点、

焦点问题作为企务公开的重点，制定了

《企务公开实施办法》，将职工收入、“四