商业综合体设计案例分析.pdfVIP

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1.案例分析

1.业态表中，分为自持类、先租后售类、可售类三种经营方式：

自持类：百货〔此业态仅10万㎡以上综合体内配设〕、超市、品牌集合

店、折扣店、国际影城、电玩中心、KTV、健身中心、儿童乐

园、银行网点

先租后售类：运动精品、家电广场、数码体验店、世界名牌街、品牌酒

楼多家、风味特色美食、品牌连锁快餐、休闲餐饮、美食广场、

美容美体、美发沙龙、儿童培训中心、生活书店

可售类：室内步行街、室外步行街

上述三种经营方式:

按照10万㎡业态表，其比例为：

自持：35%-40%

先租后售：37%-27%

可售：28%-33%

按照5万㎡业态表，其比例为：

自持：35%

先租后售：15%-20%

可售：40%-45%

2.常见错误类型：

a.缺少业态

案例：XX名都11#12#楼五层底商综合体

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-可修编-

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首层单体平面

二层单体平面

三层单体平面

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-可修编-

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四层单体平面

五层单体平面

存在问题：地区公司设计时将一至五层均分割成小商铺，无主力店带动，导

致综合体整体售出价格偏低。

解决方法：

1）与地区公司沟通，如无特殊原因，应严格按照集团综合体业态表进展设

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-可修编-

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计。

2）有特殊情况的，须与集团相关部门沟通，制定出最正确业态布置方案。

解决方案：

首层单体平面〔调整后〕

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-可修编-

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二层单体平面〔调整后〕

三层单体平面〔调整后〕

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四层单体平面〔调整后〕

五层单体平面〔调整后〕

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-可修编-