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新城控股集团股份有限公司指引文件
住开事业部工序移交工作指引(2021版)
编制部门:运营管理中心
第PAGE4页/共9页
第一章总则
第一条目的
为了贯彻质量深耕,将工程管理更全面、更专业地去深耕细作,确保各项目现场进度质量管理再上一个新台阶。在施工管理过程中,为了避免总分包单位在工作面交接上产生异议,加强施工管理过程的监控、明确各方责任、减少相互之间的影响,从而提升工程质量,特制定本指引。
第二条适用范围
本指引适用于新城控股集团住开事业部所有自操盘项目以及我方主导工程的联合操盘项目。
第三条职能划分
项目:负责组织、指导、督促项目各参建单位进行工序移交,对现场工序移交进行检查并形成记录。
大区公司运营管理部:负责对大区公司隶属项目工序移交执行情况进行检查。
总部运营管理中心:负责本指引的制定、修订以及解释并检查工序移交结果。
第二章管理要求
第四条工序移交的时间
前一道工序完成后,下一道工序施工单位进场,需要由项目部牵头组织两道工序的施工单位进行工作面移交,或者局部工作面移交。
序号
名称
移交单位
接收单位
移交时间
参加人员
1
砌体工程工作面移交
结构班组
砌体班组
主体结构至7层
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
2
抹灰工程工作面移交
结构、砌体班组
抹灰班组
砌筑至7层
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
3
保温工程工作面移交
总包(抹灰)
保温(板或砂浆)
外墙抹灰工程完成,或完成一施工段
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
4
门窗工程工作面移交
总包(洞口)
门窗单位
抹灰完成或三线移交
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
5
防水工程工作面移交
总包(基面)
防水
基层垫层施工完毕具备防水施工作业条件
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
6
屋面工程工作面移交
总包
屋面
屋面砌筑抹灰完成
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
7
外墙饰面工程工作面移交
保温
外饰面
外保温表面刮胶施工完成或完成一施工段
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
8
机电安装工程工作面移交
结构、精装饰
机电安装
抹灰工程施工完成,门窗安装完成
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
9
室内精装修工程工作面移交
总包
精装修
抹灰工程、室内水电施工完毕
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
10
栏杆工程工作面移交
总包
栏杆
抹灰工程施工完成
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
11
消防工程工作面移交
总包
消防
抹灰工程施工完成
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
12
通风安装工程工作面移交
总包
通风
抹灰工程施工完成
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
13
电梯安装工程工作面移交
总包
电梯
机房砌筑抹灰完成,防水施工完成
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
14
入户门工程工作面移交
总包
入户门
户内抹灰施工完毕
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
15
车库门工程工作面移交
总包
车库门
车库抹灰施工完毕
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
16
室外市政及综合管线
总包、外饰面分包
市政、综管
塔吊、人货梯拆除完毕
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
17
室外景观绿化工作面移交
市政、综管
景观绿化
市政、综管施工完毕
移交单位、接受单位负责人,建设方及监理单位相关人员
第五条工序移交的方式
按照公司标准及项目部制定的移交标准,两个单位按照此标准进行交接;如上一道工序不满足移交标准,下一道工序单位可拒绝接收,甲方项目部限定整改日期,整改完毕之后再次进行交接;如若在限定日期内未整改完成,责任由移交单位承担;移交时形成的书面移交记录,监理参与实施,四方确认签字。
第六条工序移交的注意事项
(一)上下道工序施工单位在接到项目部工作移交指令后,立即进行检查、验收,并签字确认。被交接单位须在24小时内提出意见,(由项目部及监理单位确认需整改事项是否合理)否则将认为移交的工作面合格。确认工作面之后不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的施工质量,且不得因此向甲方项目部提出任何索赔。验收合格后填写《工作面交接单》完成工作面交接。根据工作面的不同,移交时需附带相关资料。确保方案评审纪要的完备性。
(二)本指引重点是将移交工作提高高度,移交内容可根据各地区公司现场管理的实际情况调整和增补,也可设计统一表格供所有移交工作使用。
(三)本指引只是提供移交工作的指导方向,所缺失的相关移交不代表可以不
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