W公司中层管理者薪酬激励方案优化研究的开题报告.docxVIP

W公司中层管理者薪酬激励方案优化研究的开题报告

一、选题背景及意义

随着企业的不断发展，中层管理者在企业中的作用越来越重要。他们对企业战略规划、组织架构、人员管理等方面具有重要的影响力。因此，如何设计一种合理的薪酬激励方案，吸引和留住优秀的中层管理者，已成为当今企业面临的重要问题。而中层管理者薪酬激励方案的优化，则是解决这一问题的关键之一。

二、研究目的

本研究旨在探讨W公司中层管理者的薪酬激励方案，分析目前方案存在的问题，提出改进方案，并评估改进方案的可行性和绩效。

三、研究方法

本研究采用定性和定量相结合的方法进行。

1.定性分析：通过文献资料、案例分析、专家访谈等方式，对W公司目前的中层管理者薪酬激励方案进行分析，找出其中存在的问题及原因。

2.定量分析：通过问卷调查等方式，收集W公司中层管理者对薪酬激励方案的意见和建议，并进行统计分析，为提出改进方案提供基础数据。

四、研究内容和步骤

1.研究内容

（1）对W公司现有的中层管理者薪酬激励方案进行分析。

（2）对W公司中层管理者的需求、期望和行为进行分析。

（3）提出改进方案，并进行可行性和绩效评估。

2.研究步骤

（1）文献综述和案例分析：对薪酬激励方案的设计和企业管理的相关理论进行梳理，分析现有的中层管理者薪酬激励方案在实践中存在的问题。

（2）访谈调研：通过面对面或电话访谈的方式，了解W公司中层管理者对现有薪酬激励方案的看法，并收集他们的需求、期望和行为，为后续问卷调查做铺垫。

（3）问卷调查：设计问卷，对W公司中层管理者进行调查，收集他们对薪酬激励方案的意见和建议，为提出改进方案提供数据基础。

（4）方案设计：根据调研和调查结果，设计一种更适合W公司中层管理者的薪酬激励方案，并进行可行性和绩效评估。

（5）撰写研究报告：对研究结果进行归纳和总结，撰写研究报告。

五、预期结果

本研究将针对W公司中层管理者的薪酬激励方案进行优化设计，提出更为合理的方案，同时评估改进方案的可行性和绩效，为W公司的人力资源管理提供参考。