木业公司组织结构诊断报告.pptx

青岛乾坤木业有限企业

组织结构诊疗汇报;;主要发觉;目录;乾坤木业主要问题点;价值链分析;部门结构分析：家族色彩浓厚;乾坤处于企业发展一个关键阶段，不进则退;主业务流程一：大厅销售程序;主业务流程一：零售客户退板程序;主业务流程一：零售客户换板程序;主业务流程一：原材料采购流程;主业务流程一：原材料入库流程;主业务流程一：生产辅料采购流程;主业务流程一：生产流程;四面刨车间细工艺流程;油漆和包装车间细工艺流程;主业务流程一：产成品入库流程;财务报销程序;工资制订程序;目录;采购部主要问题点;采购部组织结构分析：;采购部当前制度、流程以及需要补充制度、流程;问题点分析：;采购部分析主要发觉及初步提议;目录;总仓库主要问题点;总仓库组织结构分析;总仓库当前制度、流程以及需要补充制度、流程;总仓库分析主要发觉及初步提议;目录;生产部主要问题点;生产部组织结构;生产管理流程问题点分析;问题点分析;主要发觉;目录;业务一部主要问题点;业务一部组织结构图;业务一部当前制度、流程以及需要补充制度、流程;工作流程：;销售流程问题点分析;;业务一部分析主要发觉及初步提议;目录;业务二部主要问题点;业务二部组织结构图;业务二部当前制度、流程以及需要补充制度、流程;工作流程：;业务二部分析主要发觉及初步提议;目录;国际业务部主要问题点;国际业务部组织结构;小结：销售部分析主要发觉及初步提议;目录;售后部主要问题点;售后部组织结构;售后部制度和工作流程;目录;财务部主要问题及提议;财务部组织结构分析;财务部制度和工作流程;现金流管理流程问题点分析：总体而言，现金流管理严谨;材料会计工作流程问题点分析：;销售会计工作流程问题点分析;目标利润、收入、成本控制流程问题点分析;小结：财务部分析主要发觉和初步提议;;人事部结构;人事部是员工对管理部门关注焦点;人事部制度和工作流程;人力资源管理流程问题点分析：需要与战略计划和企业文化建设更加好结合;员工试用管理流程问题点分析;培训流程问题点分析;人事部分析主要发觉和初步提议;目录;企管部主要问题点;企管部组织结构;企管部制度和工作流程需要补充、完善和规范;计划管理流程分析;规章制度制（修）订流程分析;企管部分析主要发觉和初步提议;;办公室主要问题点;办公室组织结构;办公室制度和工作流程需要补充、完善和规范;;主要发觉回顾与初步提议;主要发觉;结论：关键问题及提议;谢谢！;