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第二人民医院医疗集团建设工作亮点

为进一步深入践行科学发展观，认真落实国家深化医药卫生体制改革有关精神，积极探索建立分工明确、协作密切的新型卫生服务体系，我院做为三级甲等综合医院，坚持担当责任、基层受益、平等合作、互利共赢、全面创新的原则和全域医疗理念，积极携手与各级医疗机构合作，共同搭建一个以管理和技术为纽带，以平等互利、资源共享、共同发展为基础的医疗集团。

一、集团基本概况

以我院为龙头单位的医疗集团成员共49家，其中紧密型合作19家，松散型合作30家。

成立了肾内、呼吸、普外、内分泌、康复、消化、血液、急危重、胸痛中心专科联盟及感染控制专科联盟。

二、医疗集团建设工作

1.医疗集团内组建联合病房

以建设联合病房为主要抓手，有重点地帮助集团成员单位开展特色科室建设将我院的优势科室、优势专家团队派到基层社区，真正为基层解决实际困难，破解基层发展瓶颈问题。安排临床专科团队和护理团队与集团成员单位对接，帮助其在医疗和护理专科建设、人才培养、技术开展等方面提供全方位服务，专科团队每周至少2至3次到联合病房查房、病例讨论、临床教学、开展会诊等工作。

2.专科联盟带动基层专科发展

以我院为龙头成立的十大专科联盟，切实帮助基层学科建设。

2018年第三季度开始，大外科张晓雨院长团队每个工作日到涟水三院驻点工作，并由普外科团队内最高年资平洪主任担任涟水三院外科主任。我院通过同钵池山等社区联合开设“健康小屋”，负责高血压和心血管疾病人群的日常管理。指导钵池山等社区卫生服务中心通过我院专门开发的慢病管理平台和手机APP，对这些慢病患者进行信息化监测和管理。同时成立“联合病房”，我院专门组建了由4名高级职称以上医生组成的“巡诊团队”，轮流去社区坐诊、查房解决疑难。

3.成立远程医疗服务中心

我院远程医疗服务中心包含远程门诊、远程会诊、远程教育、远程影像、远程心电于一体。目前集团单位内远程影像开通16家，远程心电开通5家，与清江浦区10家基层医疗机构建立了远程视频门诊、远程会诊、远程教育信息化平台，月会诊量500多例次。

4.检查直通车

向医疗集团成员单位提供我院检查、检验项目收费明细，由成员单位代收费，患者凭成员单位检查、检验单及加盖医疗集团收费章的收费副联直接到我院进行检查，特殊检查大型检查可提前预约、开通绿色通道，大大减少等待时间。

5.专家巡诊团

医疗集团专家巡诊团在清江浦区10家成员单位及其他部分集团单位正常开展坐诊、查房、业务指导等工作。通过派驻专家团队将我院的优势科室、优势专家团队派到基层，与我院实施同质化管理。

6.后勤保障、药品转让

为集团内成员单位提供药品转让、设备维修等服务。

7.进修学习和指导

上下技术协作，提升基层医疗卫生机构医疗服务能力，协助办理集团单位来我院免费进修、培训和学术活动。与下级医院的紧密协作，体现分级诊疗中三级医院的地位和作用，协助各医疗集团成员单位督查医院管理、医疗、护理质量，存在问题提出整改措施。

8.畅通双向转诊绿色通道

利用信息化平台促进医疗集团发展。已与10家集团成员单位搭建双向转诊信息化平台，畅通双向转诊绿色通道，通过信息平台方便患者预约就诊、预约转诊，减少转诊患者往返次数，实现集团成员间双向转诊无缝对接。

9.新技术新项目

帮助医疗集团单位开展新技术、新项目23项。

10.技术资源共享

（1）国家级卒中中心成立，辐射多家医疗集团成员单位，畅通就诊绿色通道。

（2）国家级胸痛中心，为医疗集团内心血管疾病患者提供快速便捷的胸痛救治途径。

（3）中国创伤救治联盟在我院成立，实现医疗集团内创伤救治的无缝连接，全面提升了医疗集团成员单位创伤救治的整体水平。

（4）在集团内以建设呼吸科联合病房为主要抓手，有重点地帮助集团成员单位开展特色科室建设，破解基层发展瓶颈问题。

（5）以糖尿病为试点，在集团内成立慢病小屋，医防结合共管慢病患者。、

（6）帮扶**县人民医院、**县人民医院成功创建三级医院。

（7）在**县人民医院成立了我院重症医学科杜叶平、康复医学科许将、心血管科杨乃全、神经内科赵连东等名医工作室。让当地百姓在家门口就能享受名医诊疗服务。

（8）省人民医院刘云副院长与我院签署“江苏省人民医院战略合作医院”，北京协和医院于学忠教授、省人民医院汤琪云教授、省人民医院徐泽宽教授等3名教授名医工作室落户二院。省人医与我院成立了“江苏省神经内分泌肿瘤诊治中心苏北分中心”、“江苏省肝胆外科临床医学中心**分中心”和“江苏省人民医院体外生命支持中心**分中心”，推动了分级诊疗的落实。