绩效评估方案及通知.docx

关于原构设计2017年度绩效评估方案及通知

各部门：

为引导大家回顾和总结2017年度工作，进一步加强和规范公司部门和员工绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，推动部门与员工共同发展，圆满地实现公司的年度经营目标，特制订此方案。具体事项如下：

一、评估目的

1、促进各部门绩效的不断提高，建立适应企业发展战略。

2、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

3、帮助员工更好地履行岗位职责，提高工作绩效与岗位胜任力，提高员工的工作质量、工作效率和积极性，推动各项业务指标发展。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

二、评估范围

公司正式员工均需参加评估。三、评估原则

1、以提高部门和员工绩效为导向；??绩效导向就是以结果作为衡量工作成效的主要依据，

重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。?

重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。?

2、对标各级别、各岗位要求；通过对标不同级别、不同岗位要求，调动员工认真履行岗位职责，不断提高各项指标的完成率，提升员工的自主管理能力。

3、公平、公正、公开原则；绩效评估应公正无私，全方位、客观、公正的考核与评价，评估过程公开、透明，评估结果经双方确认。

4、多角度考评原则；通过多角度的绩效评价对公司各部门的工作绩效做出客观评价，为公

司实施管理提供依据。

司实施管理提供依据。

四、绩效评估对象及责任

（一）绩效评审委员会

成员：高瀛东、范硕奕、敖辉、金良程

1、负责对部门及全司员工评估成绩进行调剂；

2、负责对部门及全司员工的评估成绩进行确认。

（二）人力资源部

1、负责评估方案的制定、通知和组织实施；

2、负责评估数据汇总；

3、负责评估结果的汇总、解释及申诉处理。

（三）各部门

1、各职能部门及时、准确提供所需考核数据。

1、各部门负责对部门内员工进行绩效评估，并提供所需数据。五、评估办法

（一）部门评估方法1、评估内容

年度部门财务指标、客户指标、内部运营与管理规范化、员工学习与成长指标等，考核指标详见附表《部门年度绩效考核指标》。

2、评分标准

参照各事业部分配协议与《部门年度绩效考核指标》评分细则。

（二）员工评估方法1、评估内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度，各项考核要素详见附表。

2、评分标准

评估程序时间安排工作内容

评估程序

时间安排

工作内容

负责部门

制定与通知

—

年度绩效评估方案制定与通知

人力资源部

员工自我总结并做出明年规划（格

员工总结

—

全体员工

式附表）

员工绩效评

—

估

由部门负责人对员工进行绩效评估

各部门负责人

由相关部门收集并提供数据，人力 人力资源部、运营

部门绩效评

资源部根据评分细则计算指标得

估

分

部、财务部、技术

发展部

数据汇总 —

汇总各部门及全体员工年终评估成绩

人力资源部

评估结果确认

由绩效评审委员会对全司绩效评

—

估成绩做出调剂

由部门负责人与员工面谈，评估员

绩效评审委员会

绩效沟通 — 工本年度工作并提出下年度工作

期望

各部门负责人

奖金测算 — 年终奖金测算 财务部

七、考核结果的应用：

得分系数

得分

系数

等级

比例分布

96～100分优秀（A）

96～100分

优秀（A）

10-15%

91～95分

86－90分

良好（B）

不限

81－85分

76－80分

合格（C）

不限

71－75分

60－70分

待改进（D）

0-10%

60分以下

不及格

（二）作为部门人才T队建设与员工岗位调整、薪资调整的重要依据；

（三）作为公司层面和部门培训策略计划制定的依据；对于考核等级为

A的员工，明年将

有机会报名参加上一职级的培训课程，如有外部培训机会，可优先考虑。

（四）对于考核等级为D的员工，部门负责人需在半个月内其进行绩效辅导，针对其工作中的待提高部分进行分析，提出绩效改进计划，并填写《面谈表》，人力资源部将根据改进计划进行后续绩效跟踪。