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从跨文化角度研究联想并购IBM个人电脑业务后的人力资源整合的开题报告
题目：
从跨文化角度研究联想并购IBM个人电脑业务后的人力资源整合
背景：
2014年，联想集团完成收购IBM个人电脑业务。该收购引起了广泛的关注，由于IBM个人电脑业务较为成熟，因此收购后的人力资源整合尤其重要。然而，由于联想与IBM在文化方面的差异，人力资源整合存在一定的挑战，因此有必要进行跨文化研究。
研究内容：
本研究将从跨文化角度研究联想并购IBM个人电脑业务后的人力资源整合，主要包括以下内容：
1.联想与IBM的文化差异分析：
通过比较联想与IBM的文化差异，探究文化对跨国并购中人力资源整合的影响。
2.人力资源整合影响因素分析：
通过问卷调查和深度访谈，分析人力资源整合中因文化差异等因素带来的挑战，以及如何应对这些挑战。
3.人力资源整合策略研究：
在了解人力资源整合的挑战后，研究联想在人力资源整合方面所采用的策略，并探讨这些策略对组织绩效的影响。
研究目的：
1.了解文化对跨国并购中人力资源整合的影响；
2.分析文化差异等因素带来的挑战，并提出应对策略；
3.探究联想在人力资源整合方面所采用的策略，及其对组织绩效的影响；
4.推广跨文化管理理念，为国际化企业提供实际参考。
研究方法：
1.文献研究法：通过查阅相关文献，了解跨国并购和人力资源整合的理论基础，以及其他企业的实践经验。
2.问卷调查：在相关企业中，对跨文化影响因素和人力资源整合策略等方面进行问卷调查，验证和补充文献研究的结论。
3.深度访谈：对受访者进行深度访谈，了解他们在人力资源整合中的经验和感受，以及对跨文化管理的理解和看法。
4.实证研究：通过实证研究，验证文献研究和问卷调查的结论，进一步分析人力资源整合的策略和执行效果。
预期结果：
1.了解文化对跨国并购中人力资源整合的影响；
2.探究联想在人力资源整合方面所采用的策略，及其对组织绩效的影响；
3.推广跨文化管理理念，为国际化企业提供实际参考。
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