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等级考 核 标 准
等级
考 核 标 准
得 分
A
交期准确，无延误
19-20
B
偶有延误，但时间短，不影响生产，且为非重要物料
12-18
C
造成停工待料，短时间影响生产，但不影响交期
5-11
D
造成停工待料，影响生产，延误交期
0-4
二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料。
1． 考核责任人：业务部经理
2． 收集周期：每月一次
3． 资料提供及时间：品何部、次月7日前
4． 所占权重：20%
5． 考核办法：由品保部每月统计进料检验报告给业务部经理。
采购组长、采购员绩效考核细则
采购组长、采购员绩效考核细则
采购组长、采购员绩效考核细则
一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料。
1． 核责任人：业务部经理
2． 收集周期：每月一次
3． 资料提供及时间：仓库组长、次月7日前
4． 所占比重：20%
5． 考核办法：采购部门将每批主辅料订购单附件存于仓库，由仓库根据订购单向业
务经理提供每月采购时效数据，以物料的重要性及延误时间长短不同考核。
6． 考核标准：
等级考 核 标 准得 分A
等级
考 核 标 准
得 分
A
未出现采购错误或品质不合格
19-20
a.偶有购错物料，但主要责任在供应商，且退补不影响时效
B
12-18
b.偶有轻微品质问题，可让步接收
C
两次以上购错物料或品质不合格，但退补不影响时效或经济损失少 5-11
D
因物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉
0-4
三、购异常退补时效：
1． 考核责任人：业务经理
2． 收集周期：每月一次
3． 资料提供及时间：仓库组长、次月7日前
4． 所占权重：10%
5． 考核办法：由仓管员每月汇总退补时效资料给业务部经理
6． 考核标准
等级
考 核 标 准
得 分
A
未出现采购
9-10
B
采购异常退补及时，不影响生产
7-9
C
退补不够及时，短时影响生产，经济损失少
4-6
D
影响生产或交期或经济损失大
0-3
四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性。
1． 考核责任人：仓管员、物料使用人、业务部经理
6． 考核标准：
等级考 核 标 准得 分A
等级
考 核 标 准
得 分
A
按时完成采购，品质合格
14-15
B
偶有不及时或品质问题，但不影响运作
10-13
C
因不及时或品质问题影响运作或造成较小的经济损失
5-9
D
因不及时或品质问题影响大或经济损失大
0-4
五、比价及厂商开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发。
1． 考核责任人：业务部经理
2． 收集周期：每月一次
3． 资料提供及时间：采购员本人、次月7日前
4． 所占权重：10%
5． 考核办法：由采购组长或采购员每月至少向业务部经理汇报一次。
6． 考核标准：
得
等级
考 核 标 准
分
市场行情了解多，新厂家接触多，并且开发一个新厂商，向主管提
A 9-10
供开发的详细资料及可行性分析
2． 收集周期：每月一次
3． 资料提供及时间：仓库组长、次月7日前
4． 所占权重：15%
5． 考核办法：由仓管员或使用人核对每次物料采购的及时性与准确性。仓管员收集
统计当月所有请购单报业务部经理。
6． 考核标准：
B了解市场行情，新厂家不够深入，新厂商的可行性报告不详实
B
了解市场行情，新厂家不够深入，新厂商的可行性报告不详实
6-8
C
仅收集名片及厂商简单资料
3-5
D
未有任何行动
0-2
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