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工期和工程进度计划表及进度保证措施

施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安

排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的

施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，

若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不

断如此循环，直至工程竣工验收。

第一节工期目标、工期目标设定依据：

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(1)本钢结构工程的制作、安装工程量。

(2)我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。

(3)丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。

(4)合理的施工工艺及施工组织设计。

(5)合同工期120天。

(6)计划开工工期：年月日，竣工日期：年月日。

第二节施工进度计划安排、施工进度月计划的编制

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本钢结构(管桁架)工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大

则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特

点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施

工进度月计划。

施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每棉桁

架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统

一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后

提供。

2、要求土建交付施工时间年月日前完成。

在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按

考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确

责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的设备、材

料到货的实际情况考虑下个周的安排。

5、进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划（横道图、网络图），

往往不是全符合施工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下

要根据需要及时进行局部调整，便于提供有关部门领导人员掌握进度要求，

促使调整施工准备，满足进度要求。

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第三节施工进度计划控制、计划的控制依据

一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方

法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。

2、进度计划的过程控制：

⑴项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况

与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管

理和全面推行全额计件工资制。

⑵按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会，

及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。

⑶充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工

需要。

(4)三专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成

的返工、返修现象。

⑸注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，

充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。

(6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计

分析制度。

(7)分部分项工程施工计划横道图。见附录1从计划进度安排看，实际工期

是四个月，要完成这样一个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工

组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势，克服困难，

按期保质保量地完成业主及总包制定的工期目标。

第四节施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是

一项复杂的系统工程。我公司作为国家房屋建筑一级施工总承包资质和钢

结构施工一级资质的公司，人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此，公

司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经

验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。

1、加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似

建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配

备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制，详见

（第六章施工组织）

2、狠抓进度计划控制点的落实施工进度