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事业单位人力资源管理中的绩效管理策略

作者：张珈宁

来源：《现代商贸工业》2021年第01期

摘要：事业单位作为我国重要的第三部门机构，发挥着十分重要的作用。在市场经济模式

下，事业单位需要根据时代需求，不断的改变自身的定位，更好的发挥自身的功能，以此来提

升整个事业单位自身的工作运行效率，提升自身的发展质量。本文以事业单位为主要的研究对

象，以事业单位中人力资源管理中的绩效管理和绩效考核为主要的研究内容进行研究，希望该

研究可以为我国事业单位人力资源管理中的绩效管理做出一些理论贡献。

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效管理;提升策略

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.01.035

引言0

如今，我国众多的事业单位面临着急需改革的境地，而就其人力资源管理方面的改革主要

为两个方面：一方面为绩效考核方面的改革;另一个方面为绩效工资管理方面的改革。具体而

言，即為在绩效考核的过程中，会出现对于绩效指标划分不科学合理的情况，对于绩效评价的

标准过低等问题。为此，面对以上问题的出现，事业单位的人力资源管理部门急需进行改革，

从而促进事业单位自身的改革和发展。本文以此背景来对事业单位人力资源管理中的绩效管理

方面进行改革，进而提出其有效运转的策略。

事业单位人力资源管理的现1状

人1.1才流失是制约事业单位发展的关键

随着事业单位自身内部和外部大环境的变化，要想对事业单位内部的人力资源管理部门进

行变革，就需要运用更加有效的方式来提升员工的工作热情和积极性，从而提升整个事业单位

自身的发展质量。由于社会经济发展形式的变化，人才的招聘难和人才流失是事业单位面临的

一个主要问题，更是制约其未来可持续发展的重要问题。所以，事业单位在进行人力资源改革

方面，不仅需要根据我国的国情进行发展，更需要根据自身的性质和运营特点进行改革，合理

有效的运用各种有效的改革方式，促进自身的发展。只有符合自身实际情况的发展，才可以更

好的促进自身改革的进程，也才可以更好的突破发展的瓶颈，更好的服务于社会。

绩效考核1.2与薪酬管理机制未统一

事业单位的绩效考核工作主要就是围绕员工的基础工作内容来进行的，根据其具体的岗位

应该履行的职责和承担的任务和工作强度等综合方面来确定。同时，在以上几个方面的基础

上，往往还会考量员工付出的劳动成本和所达到的劳动成果来作为最终确定员工工资的一种管

理方式。在事业单位中，实施绩效考核的重要方向便是绩效工资，而绩效工资往往是由事业单

位的领导者来决定的;岗位工资即为员工在其自身的岗位，履行职责和创造价值而获得的报酬;

薪级工资即为根据员工的自身表现和其任职资历来获得的，该项工资的获取需要事业单位严格

按照国家的宏观政策来进行调配;津贴工资往往指的是自身岗位的特殊性，例如受地域差异、

自然环境等多个方面影响，而给予的津贴。在事业单位中，岗位工资和薪级工资是基本的工资

形式，而绩效工资这需要事业单位根据自身的发展特点来对员工进行激励的。由此可知，事业

单位需要根据自身的发展情况和具体的考核结果来制定科学有效的工资分配制度，才可以更好

的激励员工的工作积极性。

事业单位绩效管理中2存在的问题

工资2.1制度与人事制度未统一

在事业单位实施绩效考核的过程中，不仅需要与其现实情况相结合，更需要与事业单位中

的人事制度相融合，只有完整有效的制度，才可以更好的发挥两者的优势，在人事制度基础上

建立的绩效管理制度，才可以更好的发挥其自身的价值，才可以保障制度的科学性和合理性。

但是，目前较多的事业单位的工资分配依旧是沿袭以往的规定，并未与绩效考核的结果相挂

钩，也并未与单位中的人事聘用相挂钩。

同时，事业单位中的人力资源管理部门也没有根据需要建立相应的监督小组，对企业中的

相关制度进行核实与更新。人事制度与工资制度未统一会导致事业单位中人才机制不完善，无

法招聘到优秀的员工，更无法留在年轻员工。

绩效考核的2.2目标不明确，缺乏合理的绩效考核方式

事业单位在进行绩效考核的过程中，并未树立明确的考核目标，往往最后考核的结果也是

流于形式，无法真正的发挥绩效考核的作用。其次，目前较为普遍的事业单位绩效考核的方式

依旧是定性分析的形式，或者是定量评价的方式。评价的方式也只是对员工的工作量和工作内

容等进行评价，评价方式比较单一，评价结果无法真正的体现绩效考核的作用。最后，也正