产品管理控制程序.docx

质量体系文件

文档编号：EC/CX-0210-2005 发放编号：

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产品管理控制程序

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北京合众思壮科技股份有限公司

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目 录

1 目的3

2 范围3

3 定义3

4 职责3

5 程序6

6 相关文件和记录9

目的

为加强公司产品管理程序，规范公司产品规划、产品定义、产品设计、产品生产和产品上市阶段管理过程，提高产品管理的有效性，保障产品的可持续发展和产品竞争力，特制定本制度。

范围

本程序适用于合众思壮集团内涉及产品管理的总部相关部门及事业部各部门。

本程序从产品管理角度，仅规范了公司自研产品线的产品管理程序和部门岗位责任。

定义

PH0：项目立项阶段，指提出产品需求，进行产品可行性论证到提出产品需求说明书、开发立项书和产品技术规格书的过程；

PH1：方案设计阶段，指经过产品关键技术研究及论证，对产品开发需求进行系统分析，形成系统分析文档，完成产品总体方案设计的过程；

PH2：设计实现阶段，指产品原理样机设计、功能样机设计、工程样机设计的过程；PH3：系统验证阶段，指对工程样机进行全部功能性能试验和环境试验，完成用户试用和设计

文件输出(A阶段)的过程；

PH4：试生产，指通过小批量试生产、首件鉴定、试生产总结、试生产改进等活动,为批量生产作准备，并输出定型后的产品文件(B阶段)，同时作出结项确认意见的过程；

PH5：批量生产阶段，指按照成熟的技术、工艺文件，形成批量生产的过程。

职责

总裁办

总裁

负责公司产品战略和规划的审批。

负责产品立项的审批，包括研发费用预算。

4.1.1.4 负责对产品价格政策的审批。

4.1.1.3 负责对产品管理关键岗位及部门责任的明确。

战略副总裁

负责组织制定公司产品线短、中、长期产品战略规划，提交总裁及董事会审批。

规范和控制产品立项过程，负责产品立项报告的审核。

负责年度产品研发费用投入预算的审核。（财务确认）

参与产品各阶段的评审，对PH0、PH4和PH5评审结论，具有审核权，对PH4、PH5否

决权。

负责组织制定产品成本策略、组织进行采购管理审计及关重件采购渠道拓展，对产品成本的持续降低负统筹责任。

负责组织公司自研产品线产品价格策略的审核、确认。

统筹产品生命周期的管理策略的制定，保障产品的市场竞争力。

研发副总裁

负责组织制定公司产品线短、中、长期技术发展和战略规划。

对产品立项的技术和研发可行性进行审核。

参与产品各阶段的评审，监控产品设计质量。对PH1、PH2、PH3、PH4、PH5阶段的评审结论，具有最终审批权。

负责组织年度研发费用预算的审核。

关注产品新技术的发展，推动研发部门不断改进设计，降低产品成本，保障产品竞争力。

技术副总裁

根据行业应用需求，进行产品应用技术的规划，为公司产品线中、长期发展和战略规划提供依据。

参与产品立项评审，对产品立项应用技术定义和产品定位进行审核。

营销副总裁

研究市场和客户需求，组织进行产品需求分析，提供产品立项建议。

参与产品立项评审，对市场可行性和产品成本方面提供意见，负责产品立项的审核。

参与产品PH1阶段的结构设计评审，对评审结论具有审核权。

参与产品PH4转试生产阶段的评审，对评审结论具有审核权。

规范和组织产品上市后的相关管理工作，推进产品的持续改进，保障产品满足客户需求。

制定产品价格策略，报总裁审批。

总部产品市场部

产品经理

根据公司发展战略，跟踪、收集、分析市场需求及信息，组织编写产品规划。

负责组织产品立项报告的撰写，组织产品立项评审。

参与产品研发各阶段评审。

负责产品定价分析，跟踪、了解市场，提供合理的产品定价策略。

跟踪反馈产品立项、研发、生产、销售各阶段的风险，为公司决策提供依据。

4.2.1.7 负责产品技术和竞争对手产品技术的跟踪，推动产品技术的规划和发展。

建议明确一下两边产品部的分工即可，目前产品部有北京和上海两个，文档中有三个产品部门定义。

销售事业部

事业部总经理

研究市场和客户需求，组织进行产品需求分析，提供产品立项建议。

参与产品立项评审，对市场可行性和产品成本构成提供意见。

根据产品市场部门的要求，定期提供市场和竞争产品信息，为公司的产品决策提供参考。

技术总工

根据行业应用技术需求，组织产品需求分析和定义。

参与产品立项评审，负责对产品需求的确认和审核。

参与产品各阶段的评审，与开发