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绩效考核体系优化方案

绩效考核体系优化方案分享给大家，绩效考核体系优化方案是为了通过绩

效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人

才，为企业创造更大价值。

绩效考核体系优化方案1

一、制定原则

1、公平、公正、公开

2、对员工具有激励作用

3、遵循“终身制”原则

二、适用范围

公司全体员工

三、目地

通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引

并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容

1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租

2、外部企业入驻协会大厦的租金收益

五、提成细则：

提成分为业绩提成+绩效提成

级别及底薪提成：

备注：业务提成A：

业务提成B：

六、发放形式：

业务提成按季度结算与薪资合并发放。

绩效考核体系优化方案2

总则：

正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积

极性、创造性的重要手段。

建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪

酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务

水平，提高运营效率。三类薪酬

一、业务人员工资：

业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务

员级别及底薪提成、绩效考核工资(暂定)

业务提成B：超出基本任务的提成

业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。当月回款在10

号前没有回款，当月提成按照90%进行发放;当月回款在20号前没有回款，当月

提成按照80%进行发放。其他项目提成另计!2业务员季度奖金(暂定)

一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀

员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据

年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金4业务

员等级晋级依据：

1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期

间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事

部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至

资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用

期，或给予辞退处理。

2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两

个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司

人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待

遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，

不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季

度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有

权降级处理。

3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋

升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会

晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给

予额外奖励。4：高级业务经理享受管理岗位津贴

二、客服人员工资：

对订单进行直接提成的方式不分客户群体，脱离现有政策，真正实现多劳

多得，充分体现员工在公司里的价值;

设定相对应的基数，完成基数部分100%进行提成;

薪酬计算公式：个人月度工资=底薪+个人月度提成+个人月度超额提成+福

利(例如：电话费，社保等等)

个人月度提成=完成任务金额3‰

个人月度绩效奖金。个人月度绩效奖金=级别底薪*20%1客服级别及底

薪、月绩效考核工资(暂定)

月度提成按照未完