产业部分析和总结.docx

产 业 部

编写说明：

1、本岗位说明书由在职员工和主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。

2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。一、产业部职能

产业部职能：中铁轨道交通高科技产业园产品和服务的营销运作、规划设计和前期运营管理工作。其职能细分为以下四个方面：

（一）营销策划

项目投资营销策划、市场调研策划、项目营销推广策划、项目建筑规划的营销策划、项目形象展示策划、公司品牌建设策划、各种资源的整合能力等。

（二）运营管理

建立执行顺畅、监督有力的管理体制，为中铁轨道交通高科技产业园运营发展提供服务支持，保障园区持续有序规范的发展。

（三）招商销售

正确掌握市场变化、确定招商销售策略、建立招商销售目标、制定招商销售计划、管理招商销售活动等。

正确掌握市场变化、确定招商销售策略、建立招商销售目标、制定招商销售计划、

管理招商销售活动等。

（四）规划设计

与设计院进行沟通协调，与策划部、招商销售部门协调进行调研，提出产品的功能、定位等有关问题，确定产品标准；与设计部门沟通、协调施工中图纸的有关问题，提出优化成本合理建议，降低工程造价。

二、产业部组织架构

总经理

总经理

主管副总经理

产业部部长

产业部副部长

营销策划经理

运营管理经理

招商销售经理

规划设计经理

主管

主管

主管

主管

文案策划专员

运营管理专员

招商销售专员

规划设计专员

三、产业部部长岗位职责

1、遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、具备良好的职业道德和职业素养，在项目营销运作过程中不谋取个人私利，不透露公司重大营销、运营管理策略。

3、对公司下达的营销、运营管理、园区规划设计任务承担责任，工作上对主管副总经理负责。

4、协助公司制定园区规划设计、营销战略、运营发展规划、销售计划以及销售方

案；

5、负责组织园区信息化建设总体发展规划的制定和审核；

6、负责建设公司营销、运营管理、设计研发组织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度与行为规范；

7、负责组织、监督营销、运营管理、设计研发团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行，完成公司的营销目标；

8、负责公司的品牌推广和项目策划，包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体攻关活动的审定，以及完成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作；

9、定期向上级领导提供营销现状报告和营销发展计划报告；

10、全面组织与策划项目产品营销体系的建设；

11、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；

12、对部属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系；

13、对部属员工进行培训、指导。四、产业部副部长岗位职责

1、遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、具备良好的职业道德和职业素养，在项目营销运作过程中不谋取个人私利，不透露公司重大营销、运营管理策略。

3、对公司下达的营销、运营管理、园区规划设计任务承担责任，工作上对部长负

责。

4、协助部长制定园区规划设计、营销战略、运营发展规划、销售计划以及销售方

案；

5、督促、组织制定园区信息化建设总体发展规划方案和具体实施；

6、配合部长建设公司营销、运营管理、设计研发组织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度与行为规范；

7、负责组织、监督营销、运营管理、设计研发团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行，完成公司的营销目标；

8、承担公司的品牌推广和项目策划，包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体攻关活动的审定，以及完成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作；

9、定期向部长报告工作进展情况，并向上级领导提供营销现状报告和营销发展计划报告；

10、协助部长组织与策划项目产品营销体系的建设；

11、承担公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；

12、负责对部属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系；

13、负责对部属员工进行培训、指导。