后勤管理部薪酬核心制度.docVIP

后勤管理部薪酬制度

总则：

1适适用于******和******。

1.2根据企业经营和管理理念制订。

二、指导思想：

2.1各尽所能，按劳分配；

2.2结合企业经营管理特点，建立企业规范合理工资分配制度。

2.3以职员岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考评后勤部门职员酬劳。

2.4结构合适薪资落差，调动职员工作主动性激励制度。

2.5不再反复调整薪资，取消和商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力和工作表现为重心，做好后勤各部业务能力和素质提升，以个人业绩综合能力、技能、素质为之表现个人价值取向性。

三、薪资模式

薪资组成份解

3.1年薪=基薪+岗位等级（级档差）或是年度奖金

3.2正式职员薪资制度，适适用于转正职员。

职员薪资组成=基础薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考评+各项津贴）

标准薪资

参考当地生活标准，和国家要求当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补助，其中划分为基础薪资+岗位薪资。

2.岗位薪资

2.1依据职务高低，岗位责任轻简繁重，工作条件确定；

2.2依据企业经营情况变更岗位薪资，具体事宜经总经办指示；职员依据聘用岗位及等级，核定岗位薪资等级，初步确定岗位薪资在同类岗位下限一级。

2.3职员薪资变更，据岗位变薪标准，晋升为增加，降级为降低，工资从变更后30天进行调整。

2.4岗位薪资有（一、二、三）级划分，见正式职员标准，分为（初、中、高）等级职员。其中各岗位依据其岗位性质，分定不一样档位差额，具体差额后附各岗位明细表。

3.奖金（效益工资部分）

5.考评：依据各部门KPI量化表及考评细则进行具体考评。具体考评措施，依据月薪、绩效考评方案实施。

6.年度功俸：当本薪岗位薪资达成最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行合适数额发放。

7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基础薪资80%。

四、薪酬晋级步骤图

根据晋级标准审核是否达成申请条件

根据晋级标准审核是否达成申请条件

↓

由个人填写变更薪资申请单（部门经理晋级也一样填写此申请单）根据申请单逐层进行签核。

由个人填写变更薪资申请单（部门经理晋级也一样填写此申请单）根据申请单逐层进行签核。

部门经理和申请人进行沟通确定本职员作表现情况怎么样，是否能填写综合绩效评定表。经理主管晋升需要在此项程序结束后上报总经办听取综合意见↓

部门经理和申请人进行沟通确定本职员作表现情况怎么样，是否能填写综合绩效评定表。经理主管晋升需要在此项程序结束后上报总经办听取综合意见

↓↓

经理主管填写后由总经办及行政人事部进行综合考评确定填写职员绩效评价表（一、二）此表由个人先自评，交由部门责任人在进行评定，取综合得分根据标准晋级

经理主管填写后由总经办及行政人事部进行综合考评确定

填写职员绩效评价表（一、二）此表由个人先自评，交由部门责任人在进行评定，取综合得分根据标准晋级

达成晋级条件，根据制度步骤享受新等级薪资待遇，行政人事部下发通知单

达成晋级条件，根据制度步骤享受新等级薪资待遇，行政人事部下发通知单

注：考评表为必威体育官网网址表格，由各申请人和部门责任人进行评分确定，累计出总分；总分标准由行政人事部根据分级阶段进行分值结果公布，上报总经办。

级档岗位薪资通知

[人事级档表]

日期姓名工号

职称工作部门

担任工作：

晋级日期：

新级档薪资核实期起始日：

将调整薪资数：

备注：

申请者

部门责任人

行政人事部责任人

总经办指示

以下部分由行政人事部进行具体统计审核。

工资级档标准，审核条件

目标：充足调动职员主动性和主动性，为企业打造一个良好发展平台。并在企业营造公正、公平、公开竞争机制，规范企业晋级步骤。

实用范围：

企业后勤全体职员。后勤职能部门经理及以上岗位由总经办评定，等级薪酬见岗位等级薪资表。

权责

1.由行政人事部制订企业职员晋