有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建设工程项目管理实行细则
总则
为提高建设工程项目管理水平，增进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展需要，使项目管理更加详细、细化、可操作性，制定本细则。
本细则合用于新建、扩建建设工程施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》基本前提下和本厂项目管理详细状况编制。更加详细明确规范建设工程施工项目管理行为，公司各层次与人员职责和互相工作关系，考核项目经理和项目经理部基本根据。
实行细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及关于强制性原则规定。
项目管理规则
项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实行规划。
项目管理规划大纲由防腐厂经理组织编写、编制过程中可根据下资料：
招标文献发包人及招标文献解释及提供信息和资料。
经理层对招标文献分析研究成果。
工程概况、现场状况等。
关于市场信息及同类（或竞争）施工公司技术状况等。
法定代表人投标决策意见。
2.1.2项目管理规划大纲应涉及下列内容
项目概况；实行条件分析、投标活动及签定合同方略；管理目的；组织构造；质量目的和施工方案；工期目的和施工总进度筹划；成本目的，风险预测和安全目的；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环保等内容。
项目管理实行规划，必要由项目经现组织项目经理部在工程开工之前编写完毕。
编制过程根据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目的责任书”；施工合同。
项目管理实行规划应涉及下列内容：
工程概况；施工布置；施工方案；施工进度筹划；资源供应筹划；施工准备工作筹划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
项目经理责任制
厂部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
本厂进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
厂部应解决好厂部经理层、项目管理层和劳务作业层关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理责任、权利和利益。规定责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。
厂部经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强筹划管理，保持资源合理分布和有序，并为项目生产要素优化配备和动态管理服务；应对项目管理层工作进行全过程指引、监督和检查。
厂部经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行关系；项目管理层和劳务作业层应是平等经济合同关系，项目经理与公司法人代表是授权与被授权关系。总体运营机制应是总部服务控制。
项目经理是法人代表委托授权代理人；是代表厂部承担履约责任、解决合同纠分；是厂承上启下中间核心环节。
关于项目经理
项目经理是依照厂法人代表授权范畴、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实行全过程，全面管理。普通状况只宜担任一种施工项目管理工作。项目经理必要通过严格培训，并获得“建设工程施工项目经理资格证书”。
项目经理应接受厂长领导，以及发包人和监理机构检查和监督。在整个施工项目中，项目经理不得被随意撤换，只有在下列状况下撤换项目经理：①施工项目发生重大安全、质量事故。②项目经理违法、违纪。
3.3项目经理责权、利
3.3.1项目经理应履行下列职责：
代表本厂实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行本厂管理制度，维护本厂合法权益。
组织编制项目管理实行规划。
对进入现场生产要素进行优化配备和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行。
在授权范畴内，负责与公司管理层、劳务作业层、，各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中浮现问题。
解决项目经理部与国家、本厂、分包方及职工之间利益分派。
进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件。
参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，并解决项目经理部善后工作。
协助本厂进行项目检查、签定和评奖申报。
3.3.2项目经理应具备下列权限：
参加本厂进行施工项目投标以及在厂长授权下签定施工合同。
在厂长授权下组建项目经理部，选取、聘请管理人员，拟定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
在财务制度规定范畴内，依照厂长授权和项目管理需要，决定资金投入和使用，并决定项目经理部计酬办法。
依照施工项目需要，规定选取、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目各项管理制度。
依照厂长授权，协调和解决与施工项目管理关于内部与外部事项。
3.3.3项目经理应享有如下利益：
获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
除获得物质奖励外，还可获得表扬、记功、先进项目经理等荣誉称号。
经考核和审计，未完毕项目管理责任目的或导致亏损，应承担责任并接受经济或行政惩罚。
项目经理部
普通规定
本厂10万元及以上施工项目，普通都应设项目经理部。项目经理部直属项目经理领导，接受本厂有关职能部门指引、监督、检查和考核。
项目经理部在竣工验
文档评论（0）