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管理评审报告5篇完美版-管理评审

管理评审报告（一）：

评审时间：年月日

评审依据：

评审目的：对本公司的质量管理体系运行方面进行系统评

价，提出改善机会和变更需要，确保质量管理体系持续适宜、

充分和有效。

评审范围及评审重点：对全公司生产运行方面的提升质量

管理体系涉及的各环节。

参加人员：公司领导及相关部门和个人。

评审资料：按照2000版GB/T标准和公司管理评审程序

文件的要求，对审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品贴合性、

预防和纠正措施状况进行评审。

XXX总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决

定和措施。

管理者代表xx作了关于质量管理体系运行状况的报告，

包括内部质量管理体系审核状况、质量方针和质量目标的实施

状况及适宜性、质量管理体系过程的运行状况、上次质量管理

评审所确定的措施实施状况及有效性、有关质量管理体系改善

的推荐。

各相关部门负责人作了关于物业管理处、质检部、采购部

等质量管理体系运行状况的报告。

与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性、质量管

理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总

经理XXX认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当

场落实到具体部门和人员。

本次评审的决定和措施如下：

1.本次管理评审基本达到了预期的目的，为持续改善公司

质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注

焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了积极作用。

同时为公司透过2000版/T标准质量管理体系认证，创造了有

利条件。

二、经过本次评审，我们认为公司的管理体系已经提升到

了新的水平，为整个管理体系奠定了良好的基础。我们对公司

的内部质量体系审核、最终产品检验和用户服务的情况进行了

分析，发现公司的质量方针和质量目标是合适的，质量管理体

系符合

三、在调查期间，我们对公司的顾客进行了满意度调查，

发现目前顾客满意率为***，离公司的质量目标还有差距。因

此，我们要求XXX部门分析原因，制定相应的纠正预防措施，

并由**部门监督实施。本次管评共开出纠正预防措施**个，改

善措施**个，详见相应记录。

管理评审报告（二）：

本次管理评审会议于20XX年10月20日召开，会议由矿

长***同志主持，各部门负责人和相关人员参加了会议。会上，

管理者代表***同志总结了公司质量和环境管理体系建立以来

的实施运行状况。各主要部门负责人就各自负责的重要工作、

资源和改善需求分别作了发言。会议对公司的环境和职业健康

安全方针、目标指标贯彻实施状况以及三个管理体系的适宜性、

充分性和有效性进行了评审。

根据会议资料和最高管理者的总结，我们得出如下报告：

一、我们认为公司的质量和环境方针已经被员工初步理解，

并在实际工作中较好地贯彻实施。质量和环境目标指标和管理

方案体现了方针的要求，且贴合实际、切实可行。两个体系的

方针目标得到了较好的实施，公司的环境目标已经基本完成。

公司质量和环境方针目标是比较适应、充分和有效的。

二、我们认为公司建立的文化件质量和环境管理体系能够

实施和持续，识别和获取了相关的法律法规和其他要求，并能

贯彻执行；对重要环境因素进行了识别评价，并得到了较好的

控制；员工的环境意识均有了明显的增强，从事各项工作的潜

力也有新的提高；公司初步构成了相关方要求以及适用的法律

法规和其他要求的潜力，基本构成了持续改善的机制。

自体系建立以来，公司的管理水平不断提升，基础工作得

到了加强，文件制度进一步规范，环境表现也有了新的进展。

经过上级有关部门的监测，生活废水、废气、噪声排放均达到

了规定的排放标准。同时，公司也未发生任何大小事故。

评审认为，本公司建立的质量和环境管理体系运行状况良

好，是比较充分、适宜和有效的，基本能够满足

GB/Txxxxxxxx0、GB/Txxxxxxxx5标准和公司方针目标的要求，

适应公司内外部环境的变化需求，已经达到了认证的条件，可

提请第三方认证审核。

在贯标认证和体系运行的过程中，质量和环境各项工作有

了较大进步，但在对标准的深入理解以及节约资源能源等方面

仍存在较大差距，需要努力加以改善。会议决定重点改善以下

工作：

1.针对目前