【《中小制造企业成本费用内部控制研究：以J电子耗材公司为例》6600字（论文）】 .pdf

中小制造企业成本费用内部控制研究一以J电子耗材

公司为例

摘要

我国依靠人口红利以及土地红利的优势促进我国制造业快速发展，同时

也引了大量的外资企业。但是，我国经济的发展的同时也出现了劳动力成

本上升以及人口老龄化等问题。面对这一现象，国内一些著名的外资企业将

工厂迁回本国或者在越南印度等更廉价的国家开设新厂，我国大型的制造企

业朝着机械化和信息化方向不断创新。但我国众多中小制造企业只能寻求它

法。该文章对中小制造企业成本费用内部控制进行研究，在保证产品质量的

同时降低产品成本，使小型制造企业在竞争中增强竞争力从而获得长足发展。

结合内部控制的五个要素，对J公司成本费用内部控制进行分析，找出问题

并提出建议。

关键词：成本费用；内部控制；中小制造企业

目录

一、论基础1

（一）内部控制的概念1

（二）内部控制的基本要素1

二、J公司及其成本费用内部控制概况2

（_）J公司简介2

（二）J公司成本费用概况2

（三）J公司成本费用内部控制概况3

三、J公司成本费用内部控制存在的问题5

（一）内部环境存在缺陷5

（二）风险评估机制不健全6

（三）控制活动不完善6

四加强成本费用内部控制的建议7

（一）优化公司内部环境7

（二）完善风险控制体系8

（三）完善控制活动8

结语9

参考文献10

II

中小制造企业是中国经济发展的重要组成部分，在地方经济和就业中发

挥着重要作用。由于制造业的成本比例很高，外部竞争日益激烈，控制成本

尤为重要。然而，中国中小型制造企业在控制成本方面存在很多问题，限制

了企业的发展。在此基础上，本文以J公司(小型制造企业)为例，根据内

部控制的五要素，分析了实施内部成本费用控制中存在的问题，并提出了相

关对策和建议。

一论基础

(—)内部控制的概念

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的，为

了实现控制目标的过程。内部控制的目标是保障企业经营管理合法合规、资

产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效益和效果，促进企业实

现发展战略

(-)内部控制的基本要素

1.内部环境

内部环境为企业内部控制奠定了基础，在实施和加强内部控制的其他要

素方面发挥着重要作用。良好的内部环境促进并有利于公司的日常运作。内

部环境从内容上看，主要包括组织结构、发展战略、人员、企业文化和社会

责任等方面的结构⑵。

2.风险评估

风险评估是指对公司运营过程中可能阻碍目标实现的潜在风险进行分析,

并实施适当的解决方案。风险评估是内部控制的切入点。如果一个公司想更

好地实现内部控制，它必须对业务流程的所有环节进行风险评估。风险评估

的内容主要包括设定业务目标，识别、评估和解决风险。

3.控制活动

控制活动是由每个业务部门制定和讨论的一套战略和业务活动，并由管

理层同意，以解决潜在的风险。控制活动存在于公司的业务运作中，是处理

风险的具体措施。公司根据风险评估的结果采取适当的控制活动，将风险控

1

制在可接受的范围内。

4.信息与沟通

信息和沟通是企业发挥内部控制作用的前提条件，对内部信息传递的有

效性、及时性和准确性起着重要作用。公司及时准确地收集和传递与内部控

制有关的信息，确保公司与外界的有效沟通。

5.内部监督

内部监督是公司内部控制发挥其作用的重要保证。通过对公司内部制度

的制定和执行情况进行监督，分析制度的适用性，发现执行过程中的不足并

及时纠正⑶。

二J公司及其成本费用内部控制概况

(―)J公司简介

深圳市J